面對著后疫情時代，市場的自動回調(diào)、材料與營銷成本上揚加上品牌度弱化，各家不得不備戰(zhàn)面對更加膠著化競爭“白犀牛”的到來。

　　那么自身“市場抗性”尤為重要，而“市場抗性”簡潔來說無非是擴大品牌品類網(wǎng)絡(luò)或向下深挖建設(shè)產(chǎn)品“技術(shù)壁壘”兩條增長曲線，品牌由點發(fā)散到面，再“縱向”擴張塑造自身“立體化”抗性堡壘。

　　1. 對于自身產(chǎn)品種類的拓寬，可以抵抗市場用戶喜好波動的風險。并且，當下由于小家電單價低、無需安裝、使用周期短，從而降低了企業(yè)拓寬業(yè)務(wù)的試錯成本。另一層面來說，品牌原有的多渠道營銷方案，也能夠進一步刺激用戶消費，也能降低自身的風險性。

　　就拿市場來說，去年上半年因為疫情的影響，“宅經(jīng)濟”爆發(fā)從而使得廚房小家電爆火。而今年后疫情時代，大家失去了空間的禁錮，對于廚房小家電需求回落，轉(zhuǎn)向了生活、清潔、健康與美容。

　　從今年6.18數(shù)據(jù)就可以看出，洗地機首日成交額超過2020年前6個月的總和，美容儀器類、空腔清潔類成交額都同比增長100%以上，主打“健康、自然、安全”的空氣循環(huán)扇與無葉凈化扇成交額更是達去年同期的11倍。

　　而拿企業(yè)來說，九陽已經(jīng)從“豆?jié){機”轉(zhuǎn)向了“品質(zhì)生活小家電”。而小熊電器更是設(shè)立了小熊智能電器、小熊健康電器、小熊環(huán)境電器等等，從廚房向健康、母嬰、環(huán)境各方面進軍，而且其生活小家電及其他小家電業(yè)務(wù)占比已經(jīng)超過10%，并且仍舊呈增長狀態(tài)，可以看出初見成效。

　　2. 在大舉拓寬品類的同時，精細化營銷也是必不可少的“立中支柱”。雖然說當下國內(nèi)小家電市場也是靠營銷側(cè)帶來實質(zhì)性的增長，并且也打造出了諸多的“爆款”。但是，對于企業(yè)來說，營銷過于散漫，隨著風向標而動，至今國內(nèi)小家電并沒有打造出戴森吹風機這種標志性產(chǎn)品。

　　看起來國內(nèi)廠商似乎有些過于著眼于“短期利益”，而忽略掉了長期的“用戶認知”，這對于企業(yè)的長期發(fā)展來說，并不能帶來持續(xù)性的增長。無論是偏高端的摩飛，還是走“創(chuàng)意”的小熊，想要真正的立穩(wěn)自己的品牌，還是需要帶來一個真正讓用戶提及就能第一時間想起自身品牌的產(chǎn)品。

　　3. 當然“技術(shù)”向來都是時代的改革者。如果說營銷決定企業(yè)增長天花板的話，那么技術(shù)就代表了企業(yè)的下層地基的穩(wěn)固性。

　　以技術(shù)創(chuàng)新打造產(chǎn)品“護城河”，應(yīng)當是各大廠家最好的“市場抗性”。但是由于小家電在當今市場中更類似于快消品“短、平、快”的性質(zhì)，以其極低的出售價格，并且隨著社會科技的發(fā)展與人們生活應(yīng)用場景的變動，過于投入科研與創(chuàng)新，或許帶來的是錯過風口與增加自身成本的風險。

　　當然，如果在能保持企業(yè)增長、并且能恰好捕捉到未來風口的“高壁壘式”產(chǎn)品，投資回報比可控，大額投入研發(fā)也未嘗不可。不過，對于小家電大部分用戶更看重其實用性，所以說比“創(chuàng)意研發(fā)”更重要的是產(chǎn)品硬件與軟件兩者質(zhì)量達標，在其應(yīng)有的運行周期中不出錯，提高自身的品控力，從而在用戶眼中樹立起自身質(zhì)量與技術(shù)“過硬”的形象。

　　4. “品類網(wǎng)絡(luò)+技術(shù)進階”塑造自品牌、內(nèi)聯(lián)通、外封閉的城池。在面向于未來智能一體化的IOT布局，當品牌通過智能家居小家電融入用戶的生活之中。在本品牌的多樣化布局里，為用戶從廚房、生活、清潔、健康、母嬰等等打造全方位的技術(shù)支持，塑造智能屬性，將其納入物聯(lián)網(wǎng)中，會給品牌帶來未來更高的成長上線，也可以給用戶帶來更豐富的想象力與探索好奇心。

　　就目前來看，小家電產(chǎn)業(yè)依舊會圍繞于“營銷”來帶動其自身的增長。但是與以往不同的是，當精細化營銷代替“大開大放”的傳統(tǒng)營銷，加速產(chǎn)品種類網(wǎng)絡(luò)的擴張覆蓋住原有“爆款”的“藝術(shù)化翻新”，再以技術(shù)進階保證產(chǎn)品質(zhì)量，打造品牌型產(chǎn)品，塑造“立體化”品牌形象。那么，在未來小家電市場的格局怕是會動上一動。