啟示一：互聯(lián)網(wǎng)思維，放下架子平等溝通

　　這篇微信的成功，首先仍要歸功于車建新本人。車建新主動在內(nèi)部會議上要求大家稱呼自己為車車，或者阿車，是事件的源頭和最大亮點。事實上，紅星的確具備這樣的基礎(chǔ)。車建新貴為上市公司老板，但他的確是一位非常樸實無華的人。車建新不是演講高手，但他在各個場合的講話和表達卻都非常平易近人和樸實，就像一位鄰家大叔在和你談心。而車總出版的《體驗的智慧》，也同樣體現(xiàn)著那種簡單至真的質(zhì)樸思維，沒有高冷范的專業(yè)詞匯，都是娓娓道來的談天式的表達。

　　企業(yè)的最高決策者一定要走下神壇，放下架子，這樣才能做到和大家的平等溝通。而這正是互聯(lián)網(wǎng)時代的特點：去中心化、平等、真誠與溝通。在這點，紅星車車，為大家起到了很好的表率作用。都說紅星美凱龍不具備互聯(lián)網(wǎng)基因，但恰恰相反，車建新及其引發(fā)的“車車革命”正是互聯(lián)網(wǎng)思維的完美體現(xiàn)。

　　啟示二：微信營銷，善于挖掘爆點

　　微信運營團隊需要有著狗仔隊一樣的敏銳嗅覺，時刻關(guān)注能夠引爆受眾的亮點，這篇微信就是一個很好的例子。也許很多企業(yè)，老板或高管也會經(jīng)常在內(nèi)部開玩笑，但如果只是聽過看過，也就過去了。能否意識到這可能是一個很好的爆點，并深入挖掘，表達出來，是考驗一個團隊的真功夫。

　　去年的國慶人流超故宮三倍，今年的五一期間的“世界上3日內(nèi)銷售最多的連鎖家居商城”世界紀(jì)錄，都是從另類角度審視尋常數(shù)據(jù)，善于提煉亮點的典范之作，當(dāng)然也都在傳播上起到了傲人的成績。

　　啟示三：新媒體時代，唯快不破

　　找到了亮點，及時確定及時發(fā)稿也是關(guān)鍵。紅星內(nèi)部會議是在周二召開的，紅星官微在第二天便以此為主題，發(fā)布了該篇微信。從紅星美凱龍的組織架構(gòu)和體量來看，一天的時間已經(jīng)非常難能可貴了。可現(xiàn)實是，很多企業(yè)，決策緩慢。文章的立意需要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)和老板的確認(rèn)，最終的稿件也要通過層層審核才能發(fā)布出去。甚至個別企業(yè)的大老板，字斟句酌，處處摳字眼，等到微信發(fā)出來，距離事件發(fā)生已經(jīng)過去3、4天甚至一周的時間，黃花菜都涼了!

　　企業(yè)決策層要學(xué)會放權(quán)，大方向把握即可，具體的表達和成文，應(yīng)該留給團隊去摸索去實踐去成長去完善。新媒體時代，唯快不破，過度糾結(jié)調(diào)性、糾結(jié)字眼，是傳統(tǒng)媒體時代的做法。因為，這是一個信息爆炸的時代，偶爾的疏漏，并不會造成巨大的影響，人們轉(zhuǎn)瞬即忘。

　　總體而言，“叫我車車”萌爆朋友圈，給了鎖具企業(yè)一個極好的微信運營案例，讓大家意識到打造一篇爆文其實也并沒有那么難，關(guān)鍵在于能否抓住亮點，快速反應(yīng)。同時，互聯(lián)網(wǎng)思維也不僅僅在于熟練掌握各種網(wǎng)絡(luò)渠道和工具，不在于發(fā)布了幾篇爆文，而在于企業(yè)及其最高決策層，是否能夠以一顆平等真誠之心來面對所有人。