2026年的家居賽道，正在經(jīng)歷一場(chǎng)前所未有的“跨界圍獵”。

　　過(guò)去，家居行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要發(fā)生在定制家居企業(yè)之間——歐派、索菲亞、尚品宅配等頭部品牌爭(zhēng)奪的是櫥柜、衣柜、全屋定制的市場(chǎng)份額。但2026年下半年，格局徹底變了。家電巨頭、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、房地產(chǎn)企業(yè)——三類“外來(lái)者”以完全不同的邏輯和資源稟賦，同時(shí)殺入了這個(gè)萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)。

　　這不是簡(jiǎn)單的品類延伸，而是一場(chǎng)圍繞“家庭空間”控制權(quán)的系統(tǒng)性爭(zhēng)奪。

　　一、家電企業(yè)：從“賣設(shè)備”到“造大腦”

　　家電企業(yè)是三類跨界者中動(dòng)作最猛、投入最重的一支。它們的核心邏輯是：既然家庭中數(shù)量最多、分布最廣的帶電設(shè)備是家電，那家庭智能化的入口就理應(yīng)在家電手里。

　　2026年3月，美的集團(tuán)發(fā)布全屋智能“三個(gè)一”戰(zhàn)略——1張智能家電網(wǎng)絡(luò)、1個(gè)聰明大腦、1個(gè)開(kāi)放平臺(tái)。美的集團(tuán)副總裁趙磊披露，美的全品類已有5億臺(tái)家電具備聯(lián)網(wǎng)能力，超過(guò)1.5億智能用戶接入。過(guò)去五年累計(jì)研發(fā)投入超600億元，未來(lái)三年再投600億元。

　　同月的AWE2026上，海爾、海信、TCL、科沃斯等家電企業(yè)集體展出具身智能產(chǎn)品，機(jī)器人數(shù)量創(chuàng)歷屆之最。海爾集團(tuán)副總裁舒海明確表示，家電行業(yè)正呈現(xiàn)兩大趨勢(shì)：家電AI化(主動(dòng)智能)和家電具身化(空間智能)。

　　家電企業(yè)的入局邏輯可以概括為：用AI重新定義“家用電器的邊界” ——從單品智能走向全屋智能，從被動(dòng)響應(yīng)走向主動(dòng)服務(wù)，最終把家庭變成一個(gè)可感知、可計(jì)算、可決策的智能空間。

　　二、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)：從“連接交易”到“連接空間”

　　互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的打法完全不同。它們不生產(chǎn)家電，也不蓋房子，但它們掌握著中國(guó)最大的流量入口和交易基礎(chǔ)設(shè)施。

　　2026年7月，京東在WAIC上披露了AI家庭戰(zhàn)略的核心產(chǎn)品JoyInside。目前已與超200家品牌達(dá)成合作，覆蓋家電、家居、機(jī)器人、健康、玩具等全品類，2026年預(yù)計(jì)接入超千萬(wàn)臺(tái)終端設(shè)備。京東的策略是“零成本賦能”——對(duì)品牌商在大模型、ASR、TTS等層面的調(diào)用全部免費(fèi)。

　　阿里的打法更側(cè)重“底層基建”。2026年5月，天貓上線AI家裝底層平臺(tái)“天貓?jiān)O(shè)計(jì)家”，整合AI設(shè)計(jì)工具、施工工藝庫(kù)、全品類建材供應(yīng)鏈、工地管控系統(tǒng)。6月，美的與阿里簽署戰(zhàn)略合作，依托千問(wèn)大模型能力，推動(dòng)全屋智能從“人驅(qū)動(dòng)設(shè)備”向“意圖驅(qū)動(dòng)空間”升級(jí)。

　　互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的入局邏輯是：把家居消費(fèi)的全鏈路——從設(shè)計(jì)、選材、施工到智能設(shè)備接入——全部線上化、標(biāo)準(zhǔn)化、AI化，用數(shù)據(jù)和流量重構(gòu)一個(gè)原本高度分散、信息不對(duì)稱的傳統(tǒng)行業(yè)。

　　三、房地產(chǎn)企業(yè)：從“賣房子”到“賣生活”

　　房地產(chǎn)企業(yè)的跨界邏輯最容易被忽視，但可能最具顛覆性。

　　過(guò)去，房企的商業(yè)模式是“蓋房-賣房”，交付毛坯房后與家居消費(fèi)幾乎無(wú)關(guān)。但這一邏輯正在被徹底改寫(xiě)。

　　2026年3月，象嶼地產(chǎn)與華為簽署合作協(xié)議，推進(jìn)全屋智能在高端住宅的規(guī)�；�落地。華為鴻蒙智家已接入超3000家品牌伙伴。保利發(fā)展則攜手UIOT超級(jí)智慧家，以“云端智腦+本地算力”雙引擎架構(gòu)完成全屋智能系統(tǒng)迭代。2026年7月，海爾智慧家庭聯(lián)合住建部門(mén)及越秀地產(chǎn)等發(fā)起“智慧家庭好房子技術(shù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”。

　　更值得關(guān)注的是，北京國(guó)資房企首開(kāi)集團(tuán)已成立裝修裝飾公司，將觸角伸向住宅內(nèi)裝和家居服務(wù)，意圖構(gòu)建“開(kāi)發(fā)+物業(yè)+裝修”的服務(wù)閉環(huán)。

　　房企的入局邏輯很清晰：新房交付不是終點(diǎn)，而是服務(wù)的起點(diǎn)。當(dāng)“好房子”政策將安全、舒適、綠色、智慧列為建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，房企必須把智能家居從“選配”變成“標(biāo)配”。

　　四、競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)：從“產(chǎn)品”到“標(biāo)準(zhǔn)”

　　三類跨界者的入局路徑不同，但競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)正在收斂——誰(shuí)能定義“家庭智能”的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和生態(tài)規(guī)則，誰(shuí)就能掌握話語(yǔ)權(quán)。

　　家電企業(yè)押注的是硬件入口和AI大腦(美的MevoX、海爾AI之眼2.0)�；ヂ�(lián)網(wǎng)平臺(tái)押注的是流量、數(shù)據(jù)和交易閉環(huán)。房企押注的是物理空間的前置植入能力——在房子還沒(méi)蓋好時(shí)就把智能系統(tǒng)預(yù)埋進(jìn)去。

　　2026年的家居賽道，已經(jīng)不再是“誰(shuí)的產(chǎn)品更好”的競(jìng)爭(zhēng)，而是“誰(shuí)的系統(tǒng)更能被接受”的生態(tài)之爭(zhēng)。

　　這場(chǎng)跨界圍獵的終局尚未可知。但可以確定的是：未來(lái)的家，將不再由單一品類的企業(yè)定義。家電、互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)——這三股力量正在從不同方向重塑同一個(gè)空間，而最終的贏家，屬于那個(gè)能把“硬件、軟件、空間”三者真正打通的人。