我國(guó)衣柜行業(yè)依托房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，受上游影響較大，行業(yè)整體預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)能力較差。而同質(zhì)化嚴(yán)重的市場(chǎng)現(xiàn)狀，對(duì)衣柜行業(yè)而言無疑是雪上加霜。內(nèi)外壓力不斷增大，衣柜企業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

　　衣柜企業(yè)開拓內(nèi)需市場(chǎng)

　　中國(guó)作為全球最大的消費(fèi)市場(chǎng)，預(yù)計(jì)每年有5000億元的家居建材消費(fèi)能力，這個(gè)市場(chǎng)對(duì)于國(guó)內(nèi)和國(guó)外的衣柜生產(chǎn)商來說，有很高的吸引力。“內(nèi)銷市場(chǎng)總體上比外銷市場(chǎng)更有前景”。在業(yè)內(nèi)人士看來，對(duì)于那些原來習(xí)慣于OEM代工模式的出口型衣柜企業(yè)來說，目前開拓內(nèi)需市場(chǎng)已經(jīng)不能僅僅停留于口頭好口號(hào)。

　　在出口受限之后，我國(guó)已有不少衣柜企業(yè)正在逐漸從外銷或代工中走出，為提高毛利和市場(chǎng)空間，紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)銷，從純代工生產(chǎn)發(fā)展到設(shè)計(jì)、生產(chǎn)獨(dú)自完成，甚至開始打造品牌、自建渠道。中國(guó)作為全球最大的消費(fèi)市場(chǎng)，每年預(yù)計(jì)有5000億元的家居消費(fèi)能力，這個(gè)市場(chǎng)對(duì)于國(guó)內(nèi)和國(guó)外的衣柜生產(chǎn)商來說，有很高的吸引力。對(duì)于那些原來習(xí)慣于代工模式的出口型衣柜企業(yè)來說，目前開拓內(nèi)需市場(chǎng)已經(jīng)不能僅僅停留于口頭喊口號(hào)。

　　衣柜企業(yè)需加快轉(zhuǎn)型步伐

　　在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，衣柜行業(yè)容量顯現(xiàn)飽和狀態(tài)，衣柜企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)加劇。電商發(fā)展涌現(xiàn)一大批衣柜企業(yè)試水電子商務(wù)，經(jīng)銷商利益受到傷害，加之招商難題一直未得到解決，衣柜企業(yè)傳統(tǒng)營(yíng)銷模式受困。屋漏偏逢連夜雨，洋品牌大量進(jìn)軍我國(guó)衣柜市場(chǎng)，本土衣柜企業(yè)雪上加霜。眾多衣柜企業(yè)搶食同一市場(chǎng)，大浪淘沙式的競(jìng)爭(zhēng)方式必將導(dǎo)致一部分企業(yè)的“滅亡”。

　　同時(shí)，衣柜行業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重，對(duì)于各企業(yè)間的模仿和抄襲，市場(chǎng)無法采取有效手段根除。山寨風(fēng)盛行造成衣柜行業(yè)活力下降，多樣化趨勢(shì)減弱。衣柜市場(chǎng)陷入混亂，衣柜產(chǎn)品價(jià)值得不到體現(xiàn)，衣柜企業(yè)創(chuàng)新興趣降低，對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)力度削減，長(zhǎng)期發(fā)展不利于衣柜行業(yè)的更新和穩(wěn)定。

　　我國(guó)衣柜行業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫，當(dāng)前衣柜市場(chǎng)正在發(fā)生翻天覆地的變化，衣柜企業(yè)應(yīng)積極迎合市場(chǎng)需求，走可持續(xù)發(fā)展道路。在營(yíng)銷模式和經(jīng)銷思路上，衣柜企業(yè)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，時(shí)時(shí)做出戰(zhàn)略調(diào)整，科學(xué)管理，理性發(fā)展。