在家居行業(yè)，各種復(fù)雜的品類瓜分著家居建材4萬(wàn)億的市場(chǎng)規(guī)模，導(dǎo)致市場(chǎng)不集中，極其分散。這個(gè)時(shí)候，對(duì)單品類的專注，反而更容易在海量品牌之中脫穎而出。對(duì)于品牌而言，專注單品類到底有什么意義?

　　只需一個(gè)例子就能讓大家明白：大家熟知的蘋果品牌在手機(jī)領(lǐng)域至始至終就只有iPhone一款，信奉“less is more”(少即是多)的理念，只在保持產(chǎn)品核心特性穩(wěn)定的前提下升級(jí)新產(chǎn)品。

　　在家居行業(yè)目前的市場(chǎng)環(huán)境下，品類的爆炸性增長(zhǎng)并沒(méi)有更好的滿足消費(fèi)者的需求。同質(zhì)化嚴(yán)重，沒(méi)有明顯品牌辨識(shí)度的產(chǎn)品只會(huì)讓消費(fèi)者的選購(gòu)變得更加困難。因此，聚焦單一品類其實(shí)更有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，而在這個(gè)過(guò)程中，提高產(chǎn)品附加值，增強(qiáng)產(chǎn)品的辨識(shí)度，就能夠?yàn)槠放苿?chuàng)造更多市場(chǎng)空間。

　　以最少的成本，創(chuàng)造最多的價(jià)值，這是每個(gè)企業(yè)都推崇的經(jīng)營(yíng)法則。每個(gè)行業(yè)都有做單品類的企業(yè)，都有專注做到最優(yōu)秀的品牌。無(wú)論“大家居”方向如何發(fā)展，他們都只堅(jiān)守自己的單品之路。夢(mèng)百合、TATA、富蘭克等品牌的成功，向行業(yè)證明了專注單品類，也能做大做好，這份堅(jiān)守，必然是匠人的初心。

　　專注單品類意義深遠(yuǎn)。深挖品類寬度，以核心產(chǎn)品為支撐點(diǎn)，更容易做到專注，而專注的力量才能把產(chǎn)品做到極致。在不斷創(chuàng)新設(shè)計(jì)和為用戶帶來(lái)實(shí)用性體驗(yàn)的綜合作用下，不斷發(fā)展品類的高度，讓行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)同，讓消費(fèi)者對(duì)品牌有一個(gè)更高度的認(rèn)知，進(jìn)而選擇與使用其產(chǎn)品。

　　隨著80、90后日漸成為消費(fèi)主體，市場(chǎng)消費(fèi)模式也在悄然發(fā)生著變化，必然會(huì)促使定制衣柜企業(yè)根據(jù)消費(fèi)導(dǎo)向去調(diào)整與改變營(yíng)銷策略與模式。對(duì)櫥衣柜企業(yè)來(lái)說(shuō)，單品銷量未來(lái)增量空間畢竟有限，櫥衣柜企業(yè)必然會(huì)尋求多品類的大家居發(fā)展布局，獲取新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　不過(guò)，要將大家居真正落實(shí)到操作與實(shí)踐，并非想象中的那么容易，如何保障產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)品質(zhì)不受影響，是大家居面臨的最大難點(diǎn)。其次，高昂的管理運(yùn)營(yíng)成本，也讓不少家居企業(yè)望而卻步。

　　此外，高水平設(shè)計(jì)人才短缺也是推廣大家居面臨的一大軟肋。大家居對(duì)設(shè)計(jì)人員要求更高，不僅要懂產(chǎn)品設(shè)計(jì)，更要懂整體家居空間設(shè)計(jì)，由賣產(chǎn)品升級(jí)到賣空間。