對(duì)當(dāng)前的中國(guó)衣柜企業(yè)而言，開(kāi)發(fā)高附加值產(chǎn)品可以提高企業(yè)的集約化經(jīng)營(yíng)水平、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　盈利是每個(gè)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)也是存在之根本。當(dāng)然，衣柜企業(yè)也不例外。那么，衣柜企業(yè)做到步步為“盈”必須具備哪幾個(gè)要素呢?

　　差異化

　　衣柜市場(chǎng)牌子雜、品種單一，產(chǎn)品的花色、款式幾乎大同小異，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，如果企業(yè)能夠在外觀，性能上實(shí)現(xiàn)差異化做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”將會(huì)帶來(lái)較高的收益，因?yàn)楫?dāng)客戶缺乏選擇余地時(shí)其價(jià)格敏感性也就不高，在面對(duì)替代品威脅時(shí)，其所處地位比其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也更為有利。

　　低成本

　　也稱為“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略。成本優(yōu)勢(shì)并不等同于價(jià)格最低。如果衣柜企業(yè)陷入價(jià)格最低，而成本并不最低的誤區(qū)，換來(lái)的只能是把自己推入無(wú)休止的價(jià)格戰(zhàn)。因?yàn)�，一旦降價(jià)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也會(huì)隨著降價(jià)，而且由于比自己成本更低，因此具有更多的降價(jià)空間，能夠支撐更長(zhǎng)時(shí)間的價(jià)格戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)該從追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)、專利技術(shù)、原材料的優(yōu)惠待遇和管理上實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

　　聚焦準(zhǔn)確

　　低成本戰(zhàn)略與差別化戰(zhàn)略面向全行業(yè)，而集中型戰(zhàn)略則是圍繞一個(gè)特定的目標(biāo)進(jìn)行密集型的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，要求能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供更為有效的服務(wù)。公司一旦選擇了目標(biāo)市場(chǎng)，便可以通過(guò)產(chǎn)品差別化或成本領(lǐng)先的方法，形成集中型戰(zhàn)略。就是說(shuō)，采用集中型的戰(zhàn)略的公司，基本上就是差別化或成本領(lǐng)先公司。

　　所以企業(yè)在“產(chǎn)品”和“成本”做好文章的同時(shí)也要清晰定位，明確重點(diǎn)開(kāi)發(fā)區(qū)域，更好的配置資源了解市場(chǎng)和顧客，提供更好的產(chǎn)品與服務(wù)。

　　附加值

　　由于產(chǎn)品創(chuàng)造滿足了客戶更高層次的需求而使企業(yè)獲得的超額回報(bào)。也即消費(fèi)者為得到產(chǎn)品或服務(wù)而付出的價(jià)錢(qián)與企業(yè)為產(chǎn)品付出的成本之間的差值就是附加值，差值越大，企業(yè)獲得的附加值越高。