如今，衣柜行業(yè)從業(yè)人員越來(lái)越向80、90后靠攏，對(duì)于這一批年輕的員工，過(guò)去強(qiáng)硬嚴(yán)格的管理方式很難得到他們的認(rèn)可。相反，具有平等、寬容等特點(diǎn)的“柔性管理”才能更快更好地俘獲“年輕的心”。

時(shí)代背景發(fā)生巨變 “強(qiáng)硬派”管理漸失人心

在自由、平等的互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，家具行業(yè)賴(lài)以生存的大環(huán)境已經(jīng)發(fā)生翻天覆地的變化：首先，是員工年齡層的變化，80、90后逐漸成為主體。人格獨(dú)立、個(gè)性張揚(yáng)、自我意識(shí)強(qiáng)、民主法治意識(shí)強(qiáng)、價(jià)值取向多元化、自尊心強(qiáng)、抗壓能力差，是新一代90后產(chǎn)業(yè)工人的主要特點(diǎn)。

其次，是越來(lái)越多元化的擇業(yè)機(jī)會(huì)。90后員工的父輩崇尚“鐵飯碗”，90后們則有一顆不愿意做螺絲釘?shù)膭?chuàng)業(yè)心，一臺(tái)電腦、一個(gè)創(chuàng)意，就足以讓他們與世界相連，不少專(zhuān)家預(yù)言，未來(lái)將會(huì)有越來(lái)越多的人走向微創(chuàng)業(yè)，工作和生活將不再有明顯的界限。

最后，是家具行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大趨勢(shì)。傳統(tǒng)家具制造業(yè)的春天已經(jīng)過(guò)去，現(xiàn)在是寒冬時(shí)期的大洗牌階段，管理升級(jí)、人才升級(jí)已經(jīng)迫在眉睫。

在這種情況下，高度集權(quán)、簡(jiǎn)單粗暴的強(qiáng)硬派和鐵血派管理已經(jīng)行不通。

“高冷”路線(xiàn)不靠譜 “柔性管理”得天下

當(dāng)下，習(xí)主席、李總理都走親民路線(xiàn)了，衣柜企業(yè)的管理者們，還要繼續(xù)走“高冷”路線(xiàn)？加強(qiáng)柔性領(lǐng)導(dǎo)力，互粉、得人心者才能得天下。對(duì)待80后、90后的員工管理方式要從“鐵的紀(jì)律”向“愛(ài)的教育”轉(zhuǎn)變，少一些條條框框，多一些寬容；少一些指手畫(huà)腳，多一些溝通，這樣管理的效果可能更好。對(duì)80后、90后的員工管理除“用薪”外，更要“用心”。管理者可從以下方面用心去讀懂他們的真正需求：平等對(duì)待、尊重個(gè)性、加強(qiáng)溝通、積極引導(dǎo)、主動(dòng)適應(yīng)。

有家具品牌負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)：“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)，新形勢(shì)下管理干部要加強(qiáng)柔性領(lǐng)導(dǎo)力，老一輩那種家長(zhǎng)式和命令式的員工管理方式該撒手退出了。”該品牌人力資源部管理者透露：“在未來(lái)，公司衡量一個(gè)基層管理者的一個(gè)重要指標(biāo)就是‘是否尊重員工’。”不過(guò)，值得注意的是，“柔性管理”并不意味著“將就”，而是有原則的開(kāi)放與融合，有些約束能使他們更好地成長(zhǎng)，也是必要的，這就需要管理者掌握好“度”；作為員工，也要站在管理者的角度多想想，相互包容、相互理解、相互學(xué)習(xí)，練好能力，方能“任性”。世界那么大，工作即修行，只有當(dāng)管理者與被管理者的界限消融，方能成就彼此。

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