當(dāng)下，在“一體化”、“泛家居”等概念的推動(dòng)下，許多衣柜企業(yè)開(kāi)始了自己的“跨界之旅”。當(dāng)然，跨界也不止衣柜企業(yè)，諸多家居類企業(yè)也在跨界進(jìn)入衣柜行業(yè)。雖然跨界的行業(yè)屬性并不一致，但原理大致相同，因此，發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)也大可共享。

　　跨界的實(shí)際操作比較麻煩

　　近年來(lái)，家居行業(yè)間的“跨界”也被提到不少，然而許多衣柜企業(yè)對(duì)“跨界”的理解不深，只是簡(jiǎn)單的著手其它行業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)，這樣的“跨界”肯定難以長(zhǎng)遠(yuǎn)。例如做衣柜企業(yè)開(kāi)始做衛(wèi)浴產(chǎn)品及家具生產(chǎn)：引進(jìn)生產(chǎn)線，籌備渠道、構(gòu)建售后服務(wù)體系，然后請(qǐng)專家把控質(zhì)量，繼而產(chǎn)品上市、銷售;乍一看，一切順理成章，其實(shí)不然，實(shí)際操作起來(lái)往往就能給企業(yè)帶來(lái)巨大麻煩，如果在新業(yè)務(wù)上下足功夫，勢(shì)必會(huì)讓企業(yè)本來(lái)的核心業(yè)務(wù)受影響，如果為了核心業(yè)務(wù)，那在新業(yè)務(wù)上的跟進(jìn)肯定不夠，這樣兩者相互矛盾，其結(jié)果肯定達(dá)不到企業(yè)的“跨界”預(yù)期。

　　跨界之前需要做好部署規(guī)劃

　　“跨界之旅”的沿途險(xiǎn)惡叢生，衣柜企業(yè)應(yīng)做好詳細(xì)部署，以免步其后塵。在發(fā)展規(guī)劃上應(yīng)做到有理有據(jù)，不能因?yàn)閯e的企業(yè)都看好某項(xiàng)目，自己便立馬跟上，進(jìn)行“跨界合作”;對(duì)于此類事件，衣柜企業(yè)首先應(yīng)根據(jù)自身實(shí)力去考慮合作項(xiàng)目的可行性，以及失敗后的風(fēng)險(xiǎn)是否能承當(dāng)。其次還應(yīng)對(duì)整個(gè)“跨界合作”做好全盤(pán)規(guī)劃，多與合作伙伴加強(qiáng)溝通，所謂“一人計(jì)短、兩人計(jì)長(zhǎng)”，集多人智慧才能把合作做到最好，讓“跨界之旅”成為可行之路。不然盲目跟風(fēng)、人云亦云，只會(huì)讓企業(yè)在多方面陷入被動(dòng)，容易出現(xiàn)惡性循環(huán)，直至走向萬(wàn)劫不復(fù)之地。

　　跨界不能忽視主干品牌發(fā)展

　　“十項(xiàng)全能”未必?cái)车眠^(guò)“一枝獨(dú)秀”，說(shuō)的也是這個(gè)道理，正如谷歌與蘋(píng)果，谷歌的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)遍及天下，各行各業(yè)都有涉略;然而蘋(píng)果就只是在自己固有的IOS系統(tǒng)及其周邊產(chǎn)品的研發(fā)上下苦功，兩者孰優(yōu)孰劣，實(shí)在難以下斷論。

　　衣柜企業(yè)也是如此，“跨界”應(yīng)該是基于自己核心業(yè)務(wù)上，利用其它企業(yè)的長(zhǎng)處來(lái)進(jìn)行互補(bǔ)的一種合作。在保持自己核心業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，取長(zhǎng)補(bǔ)短，讓一加一的合作大于二，而不是舍本逐末，忽視主干品牌的發(fā)展，偏離軌道開(kāi)火車(chē)很危險(xiǎn)。這樣，衣柜企業(yè)既不會(huì)在固有業(yè)務(wù)上有所偏頗，也能在新合作上面游刃有余，一舉兩得。