中山比克電器有限公司總經(jīng)理周衛(wèi)紅先生是一個(gè)對(duì)熱水器技術(shù)高度癡迷的“最瘋狂的電子工程師”，從建立比克品牌之初，他就以技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展最重要戰(zhàn)略組成部分的基調(diào)，而產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)就是功能和技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)。

　　隨著電熱市場(chǎng)的高速發(fā)展和深入變革，周總也利用了一切資源進(jìn)行技術(shù)的研發(fā)，除了自己鉆研以外，他也利用一些機(jī)會(huì)與行業(yè)技術(shù)專家、第三方媒體人、經(jīng)銷商甚至消費(fèi)者進(jìn)行零距離溝通，聆聽和了解他們對(duì)熱水器產(chǎn)品的構(gòu)想和建議，從中找到合適的技術(shù)創(chuàng)新切入點(diǎn)。

　　早在2008年到2009年的時(shí)候，即熱式電熱水器曾經(jīng)獲得迅速的發(fā)展，但到2010年以后儲(chǔ)水式電熱水器重新成為市場(chǎng)的主導(dǎo)，而關(guān)于儲(chǔ)水式和即熱式產(chǎn)品孰優(yōu)孰劣的爭(zhēng)論也甚囂塵上，莫衷一是。比克依托自身的技術(shù)基礎(chǔ)同時(shí)研發(fā)了這兩大類別的熱水器，對(duì)這兩者的優(yōu)勢(shì)和弊端都有很深的了解。儲(chǔ)水式舒適但耗能，還需要較長(zhǎng)時(shí)間的等待，而即熱式出水快，更節(jié)能但是出水量較小。因此周總進(jìn)行了深入的思考，能否整合這兩者的優(yōu)點(diǎn)呢?

　　在這樣的技術(shù)思想引導(dǎo)下，周總開始熱水器加熱模式的深入研究，并在2012年取得了成果，研發(fā)了可以儲(chǔ)水-即熱兩種模式自由切換的熱水器，之后再加入相對(duì)平衡的第三種速熱模式，最終根據(jù)運(yùn)用季節(jié)的特點(diǎn)而命名為“冬夏模式”。通過這個(gè)系列熱水器，用戶根據(jù)自身的選擇和使用工況來選擇加熱，就能揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分發(fā)揮熱水器的功能，同時(shí)也是周總第一次感覺到智能化和個(gè)性化對(duì)熱水器產(chǎn)品的重要性。

　　而從2013年以來，伴隨著蘋果、三星、HTC等國(guó)內(nèi)外高科技企業(yè)不斷推出新款產(chǎn)品，周總注意到周圍的人很多都用的iphone6s，而這些手機(jī)幾乎完全擺脫了按鍵操作，也給了周總以全新的啟發(fā)。特別是在操作層面上，為此周總還專門去學(xué)習(xí)了觸屏技術(shù)和微電子控制技術(shù)等相關(guān)原理，并且參照目前智能手機(jī)的主流設(shè)計(jì)理念，將其運(yùn)用到電熱水器上面，最終形成了“魔鏡”系列。而魔鏡系列則是融操作、設(shè)計(jì)等智能化于一體的全新一代熱水器。

　　除了根據(jù)產(chǎn)業(yè)變化做出的創(chuàng)新決策，來自于生活最直觀的體驗(yàn)也是比克開拓智能熱水器產(chǎn)品的重要?jiǎng)右蛑�一。周總平時(shí)接觸的一些年輕人，都先后向周總提出個(gè)洗浴的個(gè)性化的問題，其中提到了如果能夠?qū)⑾丛〉臄?shù)值進(jìn)行保存，那么下一次洗浴的時(shí)候不用再重復(fù)設(shè)定這樣的想法，給了周總和比克的研發(fā)團(tuán)隊(duì)很大的啟發(fā)。因此最終也是推出了“懶人洗浴模式”，通過智能芯片記憶洗浴參數(shù)，最終讓所有人能夠一鍵操控，享受屬于自己的沐浴天地。

　　到去年下半年為止，通過長(zhǎng)期有效的技術(shù)投入和研發(fā)，周總完成了對(duì)旗下三大品類四大系統(tǒng)的智能化布局，也就意味著中山比克“智能派”全家智能熱水供應(yīng)系統(tǒng)的正式下線，而在今年上半年，比克的“智能派”熱水器系列也正式在中國(guó)熱水器產(chǎn)業(yè)中占據(jù)了一席之地。