如今很多中小木地板企業(yè)都面臨著運(yùn)營(yíng)中的尷尬境地，品牌效應(yīng)不突出，無(wú)論是招商還是終端銷(xiāo)售都較為吃力。相比那些躋身木地板十大品牌排名之列的廠家來(lái)說(shuō)，這些中小廠家可謂是進(jìn)退維谷，向上升級(jí)品牌需要承受住一線品牌的打壓和消費(fèi)者認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)換，向下下沉?xí)�損害品牌聲譽(yù)，同時(shí)搶占下線市場(chǎng)品牌的份額并非那么容易。

　　只知道抱怨市場(chǎng)需求的減弱等的客觀因素，卻從不在自身的問(wèn)題中找答案是沒(méi)有用的。其實(shí)，現(xiàn)今木地板企業(yè)發(fā)展不好，有很大的一部分原因是自己造成的。市場(chǎng)同質(zhì)化嚴(yán)重、產(chǎn)品創(chuàng)新不足、企業(yè)文化底蘊(yùn)不強(qiáng)等這一切，莫不和木地板企業(yè)有很大的關(guān)聯(lián)。

　　木地板市場(chǎng)空間大，企業(yè)需加緊塑造品牌

　　現(xiàn)今市場(chǎng)上，木地板十大品牌排名之說(shuō)在業(yè)內(nèi)越來(lái)越火爆，很多經(jīng)銷(xiāo)商都是看排名選品牌，而消費(fèi)者在選購(gòu)產(chǎn)品時(shí)也常常偏愛(ài)具備知名度的品牌。木地板市場(chǎng)空間龐大，品牌塑造有肥沃的土壤，可木地板品牌的塑造卻步履緩慢，足見(jiàn)阻礙門(mén)業(yè)進(jìn)程的主要因素來(lái)自?xún)?nèi)部原因。

　　木地板業(yè)困在“維谷”中，管理運(yùn)營(yíng)守舊

　　雖然，木地板行業(yè)正面臨一系列的問(wèn)題，但是，并沒(méi)有對(duì)木地板業(yè)造成致命的打擊。市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變必然會(huì)滋生各種問(wèn)題，但是也會(huì)帶來(lái)巨大的商機(jī)。木地板業(yè)會(huì)困在“維谷”之中，最大的原因莫過(guò)于管理模式的死板與經(jīng)營(yíng)理念的守舊。

　　管理模式與經(jīng)營(yíng)理念二者雖沒(méi)有實(shí)質(zhì)的形體，但是所起到的作用絕非先進(jìn)的設(shè)備、技術(shù)可以比擬。它們既是企業(yè)最高決策者制定的，又會(huì)影響決策者的運(yùn)營(yíng)策略與整個(gè)企業(yè)的動(dòng)態(tài)。無(wú)疑，二者是支撐企業(yè)運(yùn)營(yíng)的文化內(nèi)容，企業(yè)文化既是支撐企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力也是塑造品牌最好的助推器。

　　木地板企業(yè)謀發(fā)展，需要有成熟的文化

　　眾所周知，成熟的品牌必有成熟的品牌文化作為發(fā)展的支點(diǎn)，而品牌文化就是從企業(yè)文化演變而來(lái)，所以，木地板企業(yè)在品牌塑造上，最重要的，莫過(guò)于培養(yǎng)獨(dú)屬于自身的企業(yè)文化。企業(yè)文化的源頭是來(lái)自企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)中的“長(zhǎng)板”，很多企業(yè)執(zhí)著于彌補(bǔ)自身的短板，殊不知長(zhǎng)板才是企業(yè)發(fā)展的特色所在，與其費(fèi)時(shí)費(fèi)力的補(bǔ)短板不及揚(yáng)長(zhǎng)以避短。

　　因而木地板企業(yè)挖掘自身的長(zhǎng)處是塑造品牌的第一步，隨后，才是依據(jù)自身特色培養(yǎng)企業(yè)的文化，再之，是塑造品牌文化，宣傳推廣品牌影響力。上述步驟環(huán)環(huán)相扣，缺一不可，任何階段跳過(guò)了都不可能塑造成功的木地板品牌。

　　木地板企業(yè)要想發(fā)展品牌，塑造成功的品牌文化是基礎(chǔ)也是根本，沒(méi)有好的文化支撐哪來(lái)的好的品牌產(chǎn)品。所以，企業(yè)要想塑造品牌，還需尊重企業(yè)文化。