環(huán)保方面的壓力以及產品通知導致的產能過剩的庫存壓力都使得木地板行業(yè)的發(fā)展有些艱難，2018木地板行業(yè)整體都到了轉戰(zhàn)升級的必然時刻，單單的提升產品的價格是不能緩解壓力的，木地板行業(yè)唯有提升產品的質量，有性價比的產品才有競爭力。

　　傳統(tǒng)的規(guī)模擴張之路，在目前可以說是宣告終結。在終端的市場，需要突破傳統(tǒng)商業(yè)操作手法的局限，進行升級突破、變革創(chuàng)新，力圖尋求創(chuàng)造出新的可持續(xù)性的商業(yè)模式，努力拓展市場的想象空間。不可避免，未來賣場和經銷商的出路是“盈利模式和商業(yè)模式”的調整。

　　但是木地板賣場專業(yè)性比較強，需要專業(yè)的運作團隊才能操作好，許多賣場項目運作失敗，主要也跟經營思路及運作模式有關。不促銷的時候，大家都低迷，不容易看出賣場和商家的運營能力，一促銷的時候，那些使不上勁的賣場和商家真是相當危險了。不管怎么樣，木地板企業(yè)在2015轉型已經是必然，賣場化可能只是其中一種，能不能走遠還要拭目以待。

　　單單的提高產品價格治標不治本

　　面對成本的重壓，一些木地板企業(yè)采取了最直接、最見效化解成本壓力的方法——漲價。據了解，2014年以來，不少木地板品牌無懼市場的銷量壓力，紛紛上調了部分產品的價格，而更多的木地板企業(yè)則是迫于生存壓力不得不提高了相關產品價格。但與此同時，也有一些木地板企業(yè)堅守住了，并沒有隨大眾而漲價，而是希望通過別的方式來應對成本上漲的局面。

　　木地板產品漲價對企業(yè)而言，自然是喜聞樂見，但是消費者能否買單就不一定了。而且木地板企業(yè)必須認識到，提高價格是一種表象，它不應是成本的轉嫁，單純由消費者買單。其背后還需要木地板企業(yè)從產品附加值、科技含量、品質等方面不斷提升，從而實現產品的高品質、高附加值、高價值、高價格的順次遞延。