面對原材料價格一路上漲、勞動力成本不斷攀升、企業(yè)運營成本逐年提高，木地板業(yè)的“低成本時代”'已經(jīng)宣告結束，隨之而來的是“高成本時代”，并且還將成為今后的主流。高成本時代對木地板業(yè)是一個巨大的考驗。對此，木地板企業(yè)應清楚認識到，高成本對木地板企業(yè)存在危險和潛在危害，必須采取有效措施積極應對。

　　提價出自企業(yè)本能反應

　　面對成本的重壓，眾多木地板企業(yè)采取了最直接、最見效化解成本壓力的方法——提價。據(jù)九正建材網(wǎng)小編了解到，今年以來，不少木地板品牌無懼市場的銷量壓力，紛紛上調了產(chǎn)品價格，而更多的木地板企業(yè)則是迫于生存壓力不得不提高了相關產(chǎn)品價格，木地板行業(yè)“漲聲”一片。業(yè)內人士預測，今后會有越來越多的木地板品牌加入漲價行列。

　　但是木地板企業(yè)必須認識到，提高價格是一種表象，它不應是成本的轉嫁，單純由消費者買單。其背后還需要木地板企業(yè)從產(chǎn)品附加值、科技含量、品質等方面不斷提升，從而實現(xiàn)產(chǎn)品的高品質、高附加值、高價值、高價格的順次遞延。

　　降低成本才可開源節(jié)流

　　木地板企業(yè)還可以通過精打細算、微創(chuàng)新，以及強化新產(chǎn)品研發(fā)設計，通過材料替代、簡化工藝、提升質量等級率等措施，從而降低生產(chǎn)成本、營銷費用、管理費用、財務費用等。

　　同時，木地板企業(yè)對生產(chǎn)、管理、經(jīng)營等實施流程優(yōu)化和再造，也可以從根本上為降低成本創(chuàng)造條件�？刂瞥杀静艜�為降低成本埋下伏筆，如降低采購成本、提高庫存周轉率、提高資產(chǎn)周轉率、降低人力資源成本、降低時間成本和效率成本等都是行之有效的方法。

　　木地板業(yè)的“高壓本時代”，預示著全新的競爭模式和格局正在形成，應對之策，因理念與思想不同而有別。因此，木地板企業(yè)若要實現(xiàn)可持續(xù)的科學發(fā)展，就必須堅持調整產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結構和轉變發(fā)展方式兩條腿走路的方針，圍繞著節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)、注重環(huán)境保護、依法用工、加大技術創(chuàng)新投入、培育自主品牌、擁有自主知識產(chǎn)權、打造核心競爭力等要素和環(huán)節(jié)，這是企業(yè)化解高成本壓力的根本。