木地板行業(yè)已經經過了20多年的發(fā)展歷程，大型木地板企業(yè)并不缺乏，但真正的大品牌卻寥寥無幾。這就意味著木地板企業(yè)不能再被時代賦予的紅利所迷惑進而迷失，必須深深扎根于消費者之中，才能更敏銳地感受到市場變化，也才能培養(yǎng)出品牌自身了解消費者、滿足消費者需求的能力。

　　木地板品牌遠離消費者

　　木地板“品牌”多如牛毛，真正在消費者心目中樹立起品牌威望的卻鳳毛麟角。低仿、高仿、全仿，在木地板行業(yè)隨處可見。這種不主動走近消費者、了解消費者而一味走“捷徑”的做法，讓整個行業(yè)價格越來越沒有底線。

　　與之形成強烈反差的是：木地板市場的差異化需求得不到滿足，消費者失去了選擇權。品牌在感慨消費者多變、挑剔時，卻不知消費者很寂寞——沒有幾個品牌懂他，沒有幾個品牌能夠提供他真正想要的東西，最后選擇的產品難免都有一點遺憾。我們不得不承認的現(xiàn)狀是：不論賣的好或壞的木地板品牌其實都沒有真正了解消費者，都離消費者很遠。木地板企業(yè)需要仔細思考自己的品牌、產品與消費者的需求差距到底在哪里。

　　企業(yè)做好市場數據監(jiān)管

　　木地板企業(yè)利益至上讓企業(yè)忽視消費者的需求。很多企業(yè)其實就擅長一個或者兩個類別。但在利益驅動下，為了指向消費者的口袋，仍想染指自己不擅長的類別。模仿競爭對手暢銷的款式，知其暢銷而不知其為何暢銷。有些企業(yè)為了吸引眼球，迷惑消費者，開發(fā)了很多自我感覺良好但根本不符合消費者使用習慣的產品。

　　企業(yè)數據監(jiān)管缺失，切斷了和消費者連接的觸角。由于木地板產品的銷售幾乎都是通過中間商代理完成，企業(yè)談不上對終端進行有效管控。企業(yè)對自己的產品賣給誰?哪些人在購買?購買者的經濟實力以及職業(yè)如何?對產品的評價如何?這些數據完全缺失——缺失的看似只是數據，其實就是品牌和消費者的溝通橋梁——無橋梁必然有距離!木地板企業(yè)還是必須將數據監(jiān)管作為市場工作的重要依據，充分掌握消費者信息之后，才能取得事半功倍的效果。