木地板產(chǎn)品價(jià)格蘊(yùn)含了企業(yè)的多方面成本，消費(fèi)者是這些成本的承擔(dān)者。物價(jià)上漲的趨勢無法阻止，全民消費(fèi)壓力增大，導(dǎo)致木地板產(chǎn)品成本居高不下，由此，產(chǎn)品價(jià)格不得不網(wǎng)上提。而企業(yè)提高產(chǎn)品價(jià)格往往在質(zhì)量、服務(wù)上也需要有相應(yīng)的提高，由此只會(huì)造成產(chǎn)品成本又一次上升。

　　產(chǎn)品漲價(jià)貌似最簡單 但不一定被外界認(rèn)可

　　面對成本的重壓，一些木地板企業(yè)采取了最直接、最見效化解成本壓力的方法——漲價(jià)。據(jù)了解，今年以來，不少木地板品牌無懼市場的銷量壓力，紛紛上調(diào)了部分產(chǎn)品的價(jià)格，而更多的木地板企業(yè)則是迫于生存壓力不得不提高了相關(guān)產(chǎn)品價(jià)格。但與此同時(shí)，也有一些木地板企業(yè)堅(jiān)守住了，并沒有隨大眾而漲價(jià)，而是希望通過別的方式來應(yīng)對成本上漲的局面。

　　木地板產(chǎn)品漲價(jià)對企業(yè)而言，自然是喜聞樂見，但是消費(fèi)者能否買單就不一定了。而且木地板企業(yè)必須認(rèn)識到，提高價(jià)格是一種表象，它不應(yīng)是成本的轉(zhuǎn)嫁，單純由消費(fèi)者買單。其背后還需要木地板企業(yè)從產(chǎn)品附加值、科技含量、品質(zhì)等方面不斷提升，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的高品質(zhì)、高附加值、高價(jià)值、高價(jià)格的順次遞延。

　　開源節(jié)流降低成本 木地板企業(yè)才能傲然于世

　　木地板企業(yè)還可以通過精打細(xì)算、微創(chuàng)新，以及強(qiáng)化新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)，通過材料替代、簡化工藝、提升質(zhì)量等級率等措施，從而降低生產(chǎn)成本、營銷費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。

　　同時(shí)，木地板企業(yè)對生產(chǎn)、管理、經(jīng)營等實(shí)施流程優(yōu)化和再造，也可以從根本上為降低成本創(chuàng)造條件�？刂瞥杀静艜�(huì)為降低成本埋下伏筆，如降低采購成本、提高庫存周轉(zhuǎn)率、提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、降低人力資源成本、降低時(shí)間成本和效率成本等都是行之有效的方法。

　　木地板行業(yè)的“高成本時(shí)代”，預(yù)示著全新的競爭模式和格局正在形成，應(yīng)對之策，因理念與思想不同而有別。因此，木地板企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展，就必須堅(jiān)持調(diào)整產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式兩條腿走路的方針，圍繞著節(jié)能減排、依法用工、加大技術(shù)創(chuàng)新投入、培育自主品牌、打造核心競爭力等要素，進(jìn)行企業(yè)的發(fā)展與改造，這才是木地板企業(yè)化解高成本壓力的根本。