眾所周知，在國(guó)際木地板市場(chǎng)中，中國(guó)木地板企業(yè)無(wú)論是在歷史沿革還是品牌效應(yīng)上，都暫難與國(guó)際品牌相提并論。中國(guó)作為制造大國(guó)，國(guó)內(nèi)不少打著進(jìn)口旗號(hào)的高端木地板產(chǎn)品都是國(guó)內(nèi)企業(yè)貼牌代工，但轉(zhuǎn)身銷售到市場(chǎng)上價(jià)格卻比成本翻了好幾番，而很多國(guó)內(nèi)木地板品牌則還掙扎在價(jià)格戰(zhàn)的泥沼中。

　　中國(guó)制造要轉(zhuǎn)向中國(guó)智造

　　這是一個(gè)耐人尋味的問(wèn)題，答案如何，其實(shí)并不重要。醉翁之意不在酒，每個(gè)人都有自己的答案，而這并非歸結(jié)于國(guó)內(nèi)木地板企業(yè)技術(shù)落后，資金薄弱，發(fā)展較晚，行業(yè)滯緩，市場(chǎng)紊亂等議題。實(shí)際上最需要提高的并非外部競(jìng)爭(zhēng)力，而是民族品牌自身的價(jià)值之本，只有優(yōu)化中國(guó)制造的根源，才能打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終形成品牌發(fā)展驅(qū)動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)中國(guó)智造。

　　中國(guó)智造不應(yīng)該放低自己，而中國(guó)的民族品牌，更應(yīng)該懂得如何運(yùn)用好木地板行業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中的地域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　木地板企業(yè)抓天時(shí)地利人和

　　中國(guó)的木地板生產(chǎn)企業(yè)，應(yīng)該以國(guó)民住房面積作為天時(shí);以國(guó)際市場(chǎng)腹地作為地利;以安全健康環(huán)保作為人和。以負(fù)責(zé)任的態(tài)度努力生產(chǎn)研發(fā)出讓消費(fèi)者買的放心、用的安心、住的舒心的滿意木地板，在真正意義上實(shí)現(xiàn)為他人的家庭創(chuàng)造出綠色的家居環(huán)境之愿景。

　　眼下，縱觀市場(chǎng)及未來(lái)，許多木地板生產(chǎn)企業(yè)為了應(yīng)和目前有缺陷的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境，被動(dòng)地與國(guó)際市場(chǎng)所主張的綠色環(huán)保宗旨背道而馳，這極大的凸顯出了中國(guó)木地板市場(chǎng)發(fā)育的畸形及不成熟現(xiàn)狀。因此，也顯而易見(jiàn)的放低了民族品牌的生存法則，以致于為何國(guó)際品牌對(duì)中國(guó)木地板市場(chǎng)的占有率總是居高不下。

　　國(guó)內(nèi)木地板品牌必須正視自己

　　這不是國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勝劣汰，而是整個(gè)民族的一種慣性病，一種輕易放低自己的癥狀，就好比曾經(jīng)被欺壓的農(nóng)奴即便有渾身的力氣，也不敢起義翻身做主人一般，積重難返。

　　近年來(lái)，隨著國(guó)際中高端品牌不斷入駐國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，使得中國(guó)木地板行業(yè)變得群雄割踞，弱肉強(qiáng)食。如果中國(guó)的民族品牌依舊不能正視自己，并以負(fù)責(zé)任的態(tài)度引導(dǎo)消費(fèi)者的話，那么遲早有一天，國(guó)際木地板巨頭們將會(huì)把自身品牌與中國(guó)文化相融合，最終塑造出中國(guó)式的國(guó)際品牌，讓消費(fèi)者的購(gòu)買導(dǎo)向成為一種習(xí)慣，到時(shí)木已成舟便望塵莫及。