木地板市場(chǎng)銷(xiāo)量持續(xù)走低 利潤(rùn)銳減

　　事實(shí)上，據(jù)國(guó)家權(quán)威部門(mén)早前統(tǒng)計(jì)，木地板行業(yè)平均利潤(rùn)率只有3%。鑒于眾所周知的種種原因，木地板行業(yè)稅收的不規(guī)范，讓這一數(shù)據(jù)可能存在一定范圍內(nèi)的水分。但考慮到受近幾年整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)疲軟、許多木地板企業(yè)倒閉的現(xiàn)狀，木地板行業(yè)利潤(rùn)一直在走低，卻也是誰(shuí)都不可否認(rèn)的。

　　而且我們可以反向思考，作為一個(gè)零門(mén)檻、零壁壘、零壟斷、完全市場(chǎng)化的傳統(tǒng)行業(yè)，會(huì)有暴利存在嗎?答案顯而易見(jiàn)。木地板企業(yè)和經(jīng)銷(xiāo)商老在嚷嚷他們幾乎不賺錢(qián)，根本無(wú)利可圖。其實(shí)也不是在無(wú)病呻吟，博取同情的。這年頭，不是所有人都愿意跪著掙錢(qián)的，能站著就站著，何況跪著也并不一定能掙到錢(qián)。

　　但站在消費(fèi)者的角度，木地板生產(chǎn)成本價(jià)到市場(chǎng)零售價(jià)三四倍的價(jià)差，至少也是部分事實(shí)。很多企業(yè)利用市場(chǎng)不規(guī)范的漏洞，通過(guò)偷工減料、夸大宣傳、稅收不規(guī)范、非法用工等手段，也是能夠曲折地實(shí)現(xiàn)“超額利潤(rùn)”的。當(dāng)然這也不能代表整個(gè)木地板行業(yè)當(dāng)下的生存景況，同樣也有無(wú)數(shù)木地板人承受著外界的暴利指責(zé)而深感無(wú)奈，那暴利到底被誰(shuí)賺去了呢?

　　行業(yè)利潤(rùn)“不翼而飛”

　　首先，是廠(chǎng)家生產(chǎn)成本上，木地板的成本并不僅僅是原材料的錢(qián)。當(dāng)木地板產(chǎn)品出廠(chǎng)時(shí)，工廠(chǎng)在直接生產(chǎn)成本(包括生產(chǎn)材料，生產(chǎn)人工，車(chē)間制造費(fèi)用)的基礎(chǔ)上要加上28%間接費(fèi)用(用于水電費(fèi)2%、房租10%、機(jī)器損耗、輔助耗材3%、管理人員工資及招待、出差等管理費(fèi)用10%，稅費(fèi)3%)，加上12%的利潤(rùn)。另外，包裝加固和運(yùn)輸環(huán)節(jié)的費(fèi)用、環(huán)保認(rèn)證費(fèi)用也令木地板行業(yè)毛利變得越來(lái)越小。當(dāng)然那些廉價(jià)的產(chǎn)品，要么就是在材料上做了文章的，要么就是生產(chǎn)過(guò)程節(jié)約了成本的。

　　其次，品牌打造上也花錢(qián)不少。消費(fèi)升級(jí)的大環(huán)境下，消費(fèi)者對(duì)品牌實(shí)力越來(lái)越注重，必然需要投入不少的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用，同時(shí)也要追求木地板本身的設(shè)計(jì)。此外提供完善的售后服務(wù)，這也是需要品牌和價(jià)值去支撐的。此外，就是木地板重復(fù)消費(fèi)頻次低，回頭客少。這樣也導(dǎo)致木地板企業(yè)沒(méi)辦法通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)去消化成本。

　　利潤(rùn)銳減背后 家居賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售或起重要推動(dòng)作用

　　這些都是內(nèi)因，還有一項(xiàng)重要的因素同樣深深影響木地板的利潤(rùn)，那就是大賣(mài)場(chǎng)的銷(xiāo)售模式。都說(shuō)賣(mài)場(chǎng)是“爺”，經(jīng)銷(xiāo)商是“孫子”;“孫子”經(jīng)常埋怨“爺們”不設(shè)身處地為自己著想，捆綁著自己全國(guó)到處開(kāi)店。確實(shí)賣(mài)場(chǎng)的租金成本高居不下已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)了，而近年來(lái)由于其他渠道削弱了賣(mài)場(chǎng)影響，賣(mài)場(chǎng)利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度普遍不夠大，同時(shí)木地板賣(mài)場(chǎng)的過(guò)剩又大大增加了木地板行業(yè)的成本。

　　更深入一點(diǎn)思考，賣(mài)場(chǎng)到底對(duì)消費(fèi)者有哪些潛在不利之處呢?首先是行業(yè)集中度低，中小企業(yè)多，短期行為多，競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則容易紊亂，消費(fèi)者經(jīng)常無(wú)從選擇，利益得不到保障;二是低行業(yè)集中度也意味著低市場(chǎng)效率，企業(yè)很難通過(guò)壟斷賺到超額利潤(rùn)，也很難通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)去消化成本，同樣的木地板產(chǎn)品，消費(fèi)者往往可能要掏更多的錢(qián)去購(gòu)買(mǎi);最后是渠道商可能會(huì)趁機(jī)“越廚代皰”，不再安于流通的角色，甚至把自己打扮成品牌商，在木地板產(chǎn)品的出廠(chǎng)價(jià)上，再狠狠地加一把價(jià)，讓消費(fèi)者口袋里的錢(qián)更加不值錢(qián)。

　　木地板行業(yè)由“暴利”向“微利”過(guò)渡行業(yè)門(mén)檻低、投資要求不高，企業(yè)遍地開(kāi)花。市場(chǎng)的過(guò)度膨脹引發(fā)了品牌間的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。為了搶占市場(chǎng)份額，企業(yè)間互相壓價(jià)，薄利多銷(xiāo)成了唯一手段。業(yè)內(nèi)人士表示，惡性競(jìng)爭(zhēng)致使企業(yè)的銷(xiāo)售利潤(rùn)空間不斷被壓縮，木地板企業(yè)和經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)際上已經(jīng)進(jìn)入了微利時(shí)代。