在木地板市場(chǎng)長(zhǎng)久的發(fā)展中，不良的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)損耗廠家與經(jīng)銷商和消費(fèi)者之間的利益，那么，對(duì)于木地板企業(yè)而言，該如何擺脫惡性競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造企業(yè)良好的發(fā)展環(huán)境呢?

　　木地板生產(chǎn)陷入惡性循環(huán)

　　一直以來(lái)，木地板行業(yè)進(jìn)入門檻低，眾多經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)、管理模式落后、工藝品(工藝品裝修效果圖)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)低下的公司蜂擁而起，在市場(chǎng)上以低價(jià)沖擊，并迅速成長(zhǎng)，在行業(yè)市場(chǎng)形成鋪天蓋地態(tài)勢(shì)。迫于競(jìng)爭(zhēng)生存壓力，一些二線品牌也放棄了基本的定位原則，隨行就勢(shì)委曲求全，開始降標(biāo)準(zhǔn)、降價(jià)格，加速了行業(yè)生存危機(jī)。

　　而產(chǎn)生惡性循環(huán)的最根本原因，多數(shù)是因?yàn)槠髽I(yè)自身定位盲目、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，面對(duì)逆境迷失了方向。一個(gè)錯(cuò)誤的決策會(huì)導(dǎo)致企業(yè)喪失造血功能、抗風(fēng)險(xiǎn)能力減弱、流動(dòng)資金枯竭、倒閉、使經(jīng)銷商蒙受損失等不良后果。

　　同時(shí)，品質(zhì)管理意識(shí)也比較淡薄。很多新建門廠沒(méi)有質(zhì)量管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，連最基本的專業(yè)質(zhì)檢崗位都沒(méi)有設(shè)立，更談不上品質(zhì)管理，所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)單純的依賴經(jīng)驗(yàn)豐富工人的評(píng)定，產(chǎn)品的制造者也成了產(chǎn)品的檢驗(yàn)者。為了回避質(zhì)量責(zé)任，使品質(zhì)控制就流于形式，導(dǎo)致問(wèn)題產(chǎn)品在市場(chǎng)流通，這樣最終只能讓經(jīng)銷商、消費(fèi)者、市場(chǎng)深受其害，廠家最終也將自食其果，在投訴、索賠、返工、材料浪費(fèi)、虧損中宣布破產(chǎn)、消失。

　　木地板企業(yè)盲目擴(kuò)張、過(guò)快發(fā)展，將直接導(dǎo)致產(chǎn)銷矛盾，計(jì)劃性差，產(chǎn)生的結(jié)果讓經(jīng)銷商和廠家都身心疲憊。利益導(dǎo)向的行為和盲目跟風(fēng)的擴(kuò)張帶來(lái)太多的隱性弊端，結(jié)果就是生產(chǎn)廠與員工供需關(guān)系的失衡，造成勞動(dòng)關(guān)系短時(shí)間相當(dāng)緊張，使相關(guān)技術(shù)人員、銷售、管理、工人缺口巨大，源于供需不平衡。

　　整體木地板陷入惡循環(huán)競(jìng)爭(zhēng) 企業(yè)如何脫困?

　　鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新，杜絕抄襲模仿。目前，市場(chǎng)上產(chǎn)品款式相互抄襲的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，木地板專委會(huì)應(yīng)該敦促行業(yè)，鼓勵(lì)自主研發(fā)，打擊抄襲模仿，這樣才能從根本上扭轉(zhuǎn)行業(yè)現(xiàn)在的困局，木地板企業(yè)才能推出叫好又賣座的產(chǎn)品，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)持續(xù)發(fā)展。

　　加強(qiáng)交流，做大市場(chǎng)。木地板市場(chǎng)不會(huì)存在某一個(gè)品牌一家獨(dú)大、大小通吃的情況，做大中國(guó)整體木地板這個(gè)產(chǎn)業(yè)，靠的不只是幾個(gè)領(lǐng)軍企業(yè)，而需要整個(gè)行業(yè)共同努力。木地板專委會(huì)也應(yīng)當(dāng)多組織行業(yè)座談會(huì)，加強(qiáng)企業(yè)之間的交流，特別是高管、設(shè)計(jì)師等技術(shù)人員相互之間的交流學(xué)習(xí)，大家共同促進(jìn)、共同發(fā)展。

　　對(duì)于木地板企業(yè)而言，需不斷提高企業(yè)的文化附加值，告別單純的“價(jià)格戰(zhàn)”，還要會(huì)打“感情牌”，提高木地板企業(yè)文化傳播力，增強(qiáng)大眾認(rèn)同感，使企業(yè)品牌迅速上升為企業(yè)文化。