生存和發(fā)展是木地板企業(yè)在當(dāng)前必須直面的兩個課題，在國內(nèi)木地板品牌遭遇產(chǎn)品生產(chǎn)和市場經(jīng)營的壓力下，國際木地板企業(yè)又逐漸加快了品牌本土化歷程，這就促使了本土木地板企業(yè)加快在不同區(qū)域市場的布局，對行業(yè)整體而言可謂起到了助推起跑的作用。

　　國際品牌本土化是壓力也是動力

　　國外品牌木地板本土化對我國木地板企業(yè)也有借鑒和促進作用，不僅可為我國木地板企業(yè)提供較優(yōu)質(zhì)原材料，有助木地板企業(yè)改善和提高木地板產(chǎn)品質(zhì)量，縮小國產(chǎn)木地板同國外品牌的差距。但國外品牌的本土化也是把雙刃劍，借助其質(zhì)量和品牌優(yōu)勢，短期內(nèi)會打壓我國木地板企業(yè)。

　　國內(nèi)木地板企業(yè)如能更多地吸取國外品牌的長處，促使自身品牌的不斷提升和完善，也能促進我國木地板產(chǎn)品的升級換代。長此以往，木地板企業(yè)在國家政策上有充分的理解和利用，對市場和消費需求的了解，還能掌握更多的原材料和人力資源，就能夠在與國際木地板品牌的競爭中逐漸顯露出優(yōu)勢。

　　提升和完善品牌才有較量的可能

　　品牌的提升和完善一方面是產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量的提升和完善，木地板企業(yè)更重要的是技術(shù)上的不斷創(chuàng)新，只有技術(shù)上的先進性才是與國外品牌較量的最有力武器。有了先進技術(shù)和高品質(zhì)的產(chǎn)品還不夠，產(chǎn)品的價值依靠市場營銷來實現(xiàn)。產(chǎn)品市場定位、渠道、廣告、價格、和實實在在的服務(wù)都必須做到勝人一籌。這一切有賴于企業(yè)對人才的利用。企業(yè)只有培養(yǎng)好人才、用好人才、留住人才、并不斷引進人才，才能實現(xiàn)在與國外品牌的競爭中立于不敗之地。

　　國內(nèi)木地板企業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，不管是在技術(shù)上還是在企業(yè)管理方面都有長足進步，產(chǎn)品的性價比往往比國外品牌更具優(yōu)勢。同時國人對國產(chǎn)木地板品牌的認可度越來越高，對產(chǎn)品的認知度也越來越高，這就是國內(nèi)木地板企業(yè)發(fā)展一片大好的前景所在。