每年市場上都會衍生出許多品牌，包括木地板品牌在內(nèi)，但真正被消費者多熟知的依舊很少，一般是比較的大的品牌，而小品牌被認(rèn)知的很少。

　　木地板品牌要在消費者心中種下“種子”

　　分析木地板品牌延伸之?dāng)〉暮诵囊蛩�，其實離不開一個詞匯，貪婪，這恐怕是這個世界最可怕的一個詞匯，每一個公司都以為自己具有蠶食所有市場的能力。

　　一個木地板品牌一定要在消費者心中確定建立一種心智。舉個例子，耐克無論怎么宣傳，你第一映像他一定是一個運動木地板品牌，或者說運動裝備供應(yīng)商，他出任何一款休閑的衣服，你在腦海里下意思的會想到運動，這個時候，他需要在延伸的新品種重新建立一個新的心智，并且保證這個心智能夠在消費者之中占據(jù)最獨特的位置，這其實成本更高。

　　木地板品牌對于消費者而言之所以擁有著意義或者價值，而其子木地板品牌衍生失敗的原因則在于：

　　第一，品牌是一種承諾，是對某種商品屬性的集合，也是消費者降低購買成本最直接的東西，每個人其實都很懶的，他們并不愿意每次購物，無數(shù)次想象這個東西是什么，他只需要回憶木地板品牌就好了，一個木地板品牌所有的關(guān)聯(lián)屬性:代表著產(chǎn)品的安全性，背后的承諾，價格，需求的滿足點等等。消費者不需要每次都回憶這么多元素，只需要回憶這個木地板品牌就好了。而子木地板品牌往往無法替代母木地板品牌的“承諾”而隨波逐流。

　　第二，脫離了木地板品牌屬性的關(guān)聯(lián)性。

　　第三，在主業(yè)并沒有做到最強的時候，你去做了跨界競爭的事情。對于木地板企業(yè)來講資源是稀缺的，當(dāng)你同時進(jìn)入多個行業(yè)，最終就會分兵作戰(zhàn)，最后的結(jié)果當(dāng)然是副業(yè)沒做起來，反而拖累了主業(yè)。而且，你進(jìn)入的這個領(lǐng)域如果本身就有一個單一的強大競爭對手的時候，就如同田忌賽 馬一樣，你用的劣馬對了上馬，結(jié)果滿盤皆輸。

　　木地板品牌延伸失敗的原因之四在于失去了專業(yè)性。每個木地板品牌在消費者心中建立心智樹立的都是某一個細(xì)分領(lǐng)域的專家的形象，如果這個時候，你進(jìn)入新的領(lǐng)域，消費者也會認(rèn)為你是這個領(lǐng)域的專家，但是實際是，你并不專業(yè)，消費者的期望與實際結(jié)果不相符合的時候，災(zāi)難就來臨了。

　　總的來說，品牌的是否能夠延伸還需看企業(yè)的綜合情況，若本身實力較弱那就難以把下一個品牌打好，所以，木地板企業(yè)的品牌轉(zhuǎn)型或是延伸都要三思而后行。