在品質為王的時代，品牌是一個企業(yè)打開市場的一個利器，對消費者而言也是品質的保障。品牌所能帶來的附加值是不可估量的，木地板企業(yè)是否能擁有核心競爭力完全要靠品牌作支撐。品牌的建設是木地板企業(yè)經營必不可少的一個環(huán)節(jié)，而木地板品牌建設也要注意方法。

　　木地板企業(yè)要堅持規(guī)�；�和差異化

　　隨著木地板市場發(fā)展逐漸走向成熟，行業(yè)品牌集中化的趨勢日漸明顯。未來只有兩種企業(yè)能生存，一種是規(guī)�；�，一種是差異化，其他任何企業(yè)都不足以成為真正的勝利者。

　　規(guī)�；�的企業(yè)如同一艘巨輪，整體優(yōu)勢明顯，但是不易調轉方向;而在產品同質化現(xiàn)象嚴重的木地板行業(yè)，走“差異化路線”來拉開與競手的差距則顯得功力更為上乘。

　　業(yè)內認為，這種“差異化”其實就是一種品牌的附加值。對于如何提高產品和品牌的附加值，眾多木地板企業(yè)掌門人都表示設計和服務將是企業(yè)未來發(fā)力的重點。

　　品牌建設可堅定不移做“減法”

　　某木地板品牌負責人對九正建材網表示，其將堅定不移地“做減法”，最近幾年重點是抓設計，把產品做得更精致，更適合消費者，在服務上則打造個性化定制服務來滿足市場需求;如果把重點放在提升消費體驗上，就要把賣場專賣店不斷升級，讓消費者有賓至如歸的感覺;如果堅持“無增值不服務”，原創(chuàng)設計要貼近客戶、貼近需求、貼近市場才是硬道理。

　　在此過程中，木地板企業(yè)要注意保持品牌溢價，因為如果陷入做雜牌的境界則會完全以成本控制為主，那么勞動力上漲就會帶來比較大的壓力。

　　產品和品牌有附加值，才能有溢價能力，才能有市場話語權。“用有限的資源，把我們設計、文化、服務等附加值濃縮到對消費者提供的產品當中，乃至延伸到服務之中，我覺得這才是科學的品牌發(fā)展之路。”