強(qiáng)化內(nèi)功 淋浴房企業(yè)需提升自我實(shí)力

　　曾經(jīng)淋浴房市場(chǎng)需求的不樂(lè)觀(guān)，一度讓淋浴房企業(yè)陷入低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的局面，市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)彌漫，低價(jià)劣質(zhì)產(chǎn)品充斥，讓淋浴房企業(yè)陷入“低價(jià)—難賣(mài)—再降價(jià)”的惡性循環(huán)，也讓抄襲、山寨品有機(jī)可乘。差異化、品質(zhì)化、創(chuàng)新性成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向，然而單靠單槍匹馬的轉(zhuǎn)型升級(jí)何其難，想要在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的局面中脫穎而出，不僅要向“內(nèi)”，也要向“外”。

　　向內(nèi)就是不斷提升自身，從研發(fā)團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)工藝、售后服務(wù)等方面入手，將產(chǎn)品做出亮點(diǎn)。

　　淋浴房行業(yè)越來(lái)越白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致每個(gè)淋浴房品牌都在拼設(shè)計(jì)，拼款式，但是對(duì)服務(wù)卻沒(méi)有那么上心。談到服務(wù)，所謂“三分生產(chǎn)，七分安裝”，淋浴房品牌的售前設(shè)計(jì)服務(wù)和售后安裝服務(wù)一定需要及時(shí)跟進(jìn)。當(dāng)下，淋浴房企業(yè)的著力點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)服務(wù)細(xì)節(jié)的提升上。

　　注重資源共享 尋求合作提升淋浴房企業(yè)實(shí)力

　　而向“外”便是尋求合作，以他人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，借力而為提升雙方在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。近期，在家居行業(yè)就有不少企業(yè)展開(kāi)聯(lián)合，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)多樣化、個(gè)性化的需求。比如，從事全實(shí)木家具制作的華日家具與互聯(lián)網(wǎng)家裝品牌靚家居合作推出全新軟裝品牌，二者將生產(chǎn)端、渠道端和客戶(hù)端進(jìn)行融合，借助雙方有利資源提高整體競(jìng)爭(zhēng)力。還有近日在居然之家成立的首個(gè)純德系高端進(jìn)口家居品牌聯(lián)盟——“德國(guó)之家”，集合12家德系品牌，涉及家居6大品類(lèi)，致力于提供一站式消費(fèi)購(gòu)物體驗(yàn)。

　　作為帶有濃厚傳統(tǒng)色彩的淋浴房市場(chǎng)，不僅面對(duì)消費(fèi)者需求的多變，還面對(duì)消費(fèi)方式的轉(zhuǎn)變，更有來(lái)自行業(yè)同類(lèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。想要在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，自身的提升當(dāng)然至關(guān)重要，但是借助別人成功的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)力，比自己從零出發(fā)要重要得多。僅憑“單槍匹馬”想要“獨(dú)占”市場(chǎng)大盤(pán)，路途艱難，唯有合作，實(shí)現(xiàn)資源共享，才是破局之道。