淋浴房業(yè)的發(fā)展既離不開賣場終端，也不能完全只依靠家居賣場這個模式，特別是在家居建材業(yè)自身也面臨著行業(yè)大洗牌的時期，整個產業(yè)鏈的上中下游都無法獨善其身。淋浴房企業(yè)既要加強自主創(chuàng)新能力，加快轉型升級，在進行渠道擴展的時候，比如入駐賣場，也需要著重選擇實力過硬、服務完善的賣場品牌，如此才能減免無用功。

　　商務部部長高虎城表示，居民消費增速逐月加快并呈現四個“快于”：商品消費增長快于餐飲，鄉(xiāng)村快于城鎮(zhèn)，網絡快于實體，非耐用消費品快于耐用消費品，但節(jié)能和智能家電、家居建材等將成為下半年消費市場的增長點，網絡購物也將成為增長點，商務部擬出臺進一步搞活流通、促進消費的具體措施，帶動家電、家居、汽車等耐用品消費。

　　大家居時代的來臨，將再次改變家居行業(yè)的生態(tài)。在賣場相對過剩的情況下，就會出現“吸金”現象，服務好、品牌硬的賣場人氣越來越旺，而服務、品牌都較弱的中小賣場，就面臨很大的生存壓力。根據家居建材業(yè)的現狀可以預測，一部分企業(yè)勝出，做大做強，企業(yè)品牌化需求催生大品牌獨立店，還可能出現家居集群一條街、品牌獨立店集群等新的終端。

　　“行內人都看好家居行業(yè)的未來前景，許多企業(yè)都傾向于不踩剎車，只踩油門，與市場形勢相反的是，每年全國至少要增加600多萬平方米面積的家居賣場，呈現過剩的態(tài)勢”，一位企業(yè)負責人如此表態(tài)，家居行業(yè)未來的競爭一定更加慘烈，如今制造業(yè)產能過剩，需要尋找平臺消化產品，這使得擴張的家居賣場仍能存在相當長一段時間，但家居賣場的過剩終將誘發(fā)行業(yè)洗牌，導致部分優(yōu)秀賣場勝出、擴大，而部分賣場將被洗牌出局。

　　淋浴房企業(yè)借助家居賣場發(fā)力渠道和銷售，自然也就要把握好時機和場合，迎風而上的勇氣固然值得欽佩，但觀其變謀后動也是一種策略。在淋浴房市場，企業(yè)是生產者，需要接受淋浴房消費者方方面面的考量;在家居賣場，淋浴房企業(yè)又轉換為入駐商家，購買的是賣場的硬件設施和軟性服務，所以如何獲得最高的性價比，企業(yè)心中應該自有考量。

　　經過幾年的市場運作，淋浴房市場品牌化的趨勢已日漸明朗，未來一到兩年，將是品牌優(yōu)勢地位確立的關鍵階段，誰能在這場品牌大戰(zhàn)中脫穎而出，誰就將在未來的淋浴房市場中獨領風騷。