RM新时代注册

您當(dāng)前位置:良品樂購 >> 專題資訊 >> 淋浴房 >> 善弈者謀勢 淋浴房品牌須聚焦優(yōu)勢資源

善弈者謀勢 淋浴房品牌須聚焦優(yōu)勢資源

發(fā)布時間:2020/8/3 8:34:37信息來源:本站原創(chuàng) 人氣點擊: 推薦等級

  對于大多數(shù)中小淋浴房企業(yè)來說,人力、物力、財力都有限,在建立根據(jù)地市場時必須結(jié)合企業(yè)實際,細(xì)分市場,確定更狹窄的目標(biāo)區(qū)域、渠道、產(chǎn)品和消費者,有針對性地進行根據(jù)地市場建設(shè),這樣既可以節(jié)約資源,又可以達到事半功倍的效果,還可以增強局部的競爭優(yōu)勢,積累資源和信心去建立全面的根據(jù)地市場。

善弈者謀勢 淋浴房品牌須聚焦優(yōu)勢資源

  聚焦性原則

  熟知歷史的人都知道,當(dāng)年毛主席在面對占據(jù)絕對優(yōu)勢的敵軍時,采取的是以十六字箴言為核心思想的游擊戰(zhàn)策略,集中優(yōu)勢兵力謀取局部優(yōu)勢,力爭各個擊破,最終在困境中一步步發(fā)展壯大。對于資源有限的中小淋浴房企業(yè)而言,只要把有限的人力、物力、財力等聚焦于局部市場、渠道、產(chǎn)品和消費者上,一定能通過局部根據(jù)地市場的勝利,顛覆整個市場。

  市場聚焦

  市場聚焦是指企業(yè)根據(jù)自身情況,盡可能地收縮市場范圍,直到企業(yè)能夠形成絕對優(yōu)勢。市場聚焦最好是以縣為市場單元,如果實力有限,也可以以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為市場單元。實踐證明,地級市是二線品牌和區(qū)域強勢品牌爭奪的戰(zhàn)場,縣級市場比城市市場更容易建立起競爭優(yōu)勢。所以在選擇市場時,要收縮到自己能夠形成優(yōu)勢的范圍內(nèi),也就是“做小池塘里的大魚”。

  需要說明的是,中小淋浴房企業(yè)的主戰(zhàn)場不是固定不變的,隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大,有了足夠的資本規(guī)劃本地市場以外的根據(jù)地市場時,企業(yè)需要到更大的市場上與二線品牌和區(qū)域強勢品牌同臺競技。

  渠道聚焦

  渠道聚焦是指企業(yè)根據(jù)實際情況,如果不能做到大賣場、團購等全渠道覆蓋時,可以選擇某一個適合企業(yè)的渠道運作,直到這個渠道成為自己的根據(jù)地,再把這種優(yōu)勢輻射到其它渠道。

  產(chǎn)品聚焦

  產(chǎn)品聚焦是指企業(yè)要“單品突破”,將某個產(chǎn)品打造成企業(yè)的“拳頭”產(chǎn)品,再將單品輻射到其它渠道,取得相對優(yōu)勢,實現(xiàn)渠道共振。“單品突破”不是只銷售一個產(chǎn)品,而是集中資源主推一個主導(dǎo)產(chǎn)品。如果一次推出的產(chǎn)品太多,很可能造成由于分散有限的資源而導(dǎo)致所有產(chǎn)品都無力突破。

  資源聚焦

  資源聚焦是指企業(yè)根據(jù)資源大小,將資源投放到某一區(qū)域、渠道或者產(chǎn)品上,“以資源換時間”、“以資源換市場”形成市場爆發(fā)力。根據(jù)地市場建設(shè)最忌諱“添油戰(zhàn)術(shù)和撒芝麻鹽戰(zhàn)術(shù)”,由于政策不聚焦和不到位而不能形成市場爆發(fā)力。

  人員聚焦

  人員聚焦是指企業(yè)把有限的銷售人員聚焦到某一區(qū)域、渠道或產(chǎn)品上,打人海戰(zhàn)、殲滅戰(zhàn)。在新產(chǎn)品鋪市階段,如果將人員分散,那么每隔10天業(yè)務(wù)員才能拜訪一次所在區(qū)域內(nèi)的終端店,市場效果不明顯;如果把業(yè)務(wù)員集中到一起,分成幾個小組,對某一個小的區(qū)域進行人海戰(zhàn)術(shù)開發(fā),所取得的效果會明顯增大。

  消費者聚焦

  消費者聚焦是指企業(yè)集中財力和精力,找到城區(qū)和每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的消費者領(lǐng)袖,讓他們認(rèn)知、認(rèn)可并推薦自己的產(chǎn)品,通過消費者領(lǐng)袖人群的消費建立起口碑,制造消費流行趨勢。因為淋浴房的本質(zhì)是社會交往和情感交流的潤滑劑,消費者領(lǐng)袖是創(chuàng)造流行趨勢的最佳人群。只要創(chuàng)造了產(chǎn)品流行氛圍,就具備了根據(jù)地市場的發(fā)展基礎(chǔ)。

  在戰(zhàn)爭中,選對戰(zhàn)場才是選擇了勝利。有了諾曼底的登陸,才有了二戰(zhàn)聯(lián)軍在歐洲的勝利;有了“農(nóng)村包圍城市”,才有了中國革命的最終勝利。另外,在根據(jù)地市場的建設(shè)過程中,要控制好經(jīng)銷商、分銷商、終端網(wǎng)絡(luò)、價格、促銷、成本、市場信息等方面的關(guān)系。但這些都需要銷售人員來掌控,因此必須建立健全各種管理制度和考核制度、獎罰制度,明確崗位要求、工作內(nèi)容和工作流程,加強“計劃、執(zhí)行、檢查、反饋”四個環(huán)節(jié)的完整性,尤其是要建立一個客觀有效的檢查系統(tǒng),實時、實地地跟蹤執(zhí)行情況,確保執(zhí)行到位。

- END -

資訊編輯:良品樂購(m.meganblyth.com

良品樂購是匯集中國著名企業(yè)品牌口碑的官方網(wǎng)站,為用戶提供企業(yè)品牌口碑,中國企業(yè)品牌口碑的最新資訊,讓您及時了解中國企業(yè)品牌口碑,著名企業(yè)口碑品牌的最新信息,良品樂購是最新企業(yè)品牌口碑的展示平臺。歡迎轉(zhuǎn)載分享本文“善弈者謀勢 淋浴房品牌須聚焦優(yōu)勢資源”,轉(zhuǎn)載時請保留文章版權(quán)來源網(wǎng)址:http://m.meganblyth.com/linyufang/View146415868.html

延伸閱讀:
CopyRight © 2015-2022 HAO-KOUBEI.COM Corporattion,All Right Reserved ICP證號: 粵ICP備17016634號 未經(jīng)良品樂購授權(quán)禁止轉(zhuǎn)載、復(fù)制或建立鏡像
RM新时代注册