市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)總是無(wú)情的,尤其對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不明顯的中小淋浴房企業(yè)，一旦出現(xiàn)重大失誤,很可能轟然倒塌,這樣的例子已經(jīng)不勝枚舉。所以，在風(fēng)云萬(wàn)變的市場(chǎng)面前，中小淋浴房企業(yè)危機(jī)意識(shí)還得加強(qiáng)。

　　諸多問(wèn)題阻礙企業(yè)發(fā)展

　　眾所周知，淋浴房企業(yè)絕大多數(shù)都屬于中小淋浴房企業(yè)，這些企業(yè)最主要的問(wèn)題就是資金問(wèn)題。所以答案很明顯，那些資金緊張的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)是最先倒下的企業(yè)。事實(shí)也證明，自2005年以來(lái)，淋浴房業(yè)所倒閉的企業(yè)，基本上都是資金緊張的中小企業(yè)。但無(wú)論哪個(gè)年代的破產(chǎn)潮，仔細(xì)歸納，卻發(fā)現(xiàn)企業(yè)的致病基因總是相似：企業(yè)成本上漲、行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、宏觀經(jīng)濟(jì)下行、企業(yè)決策失敗、運(yùn)營(yíng)管理混亂……這些因素成為近兩年中小淋浴房企業(yè)的“瓶頸”，唯有解決這些問(wèn)題，中小淋浴房企業(yè)才能越走越遠(yuǎn)。

　　面對(duì)“洗牌”需提高防范意識(shí)

　　淋浴房行業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，其材質(zhì)、加工工藝的特殊性及外觀的不規(guī)則性，決定了它只能是一個(gè)半機(jī)械、半手工生產(chǎn)的行業(yè)。同時(shí)，我國(guó)現(xiàn)代淋浴房業(yè)在經(jīng)過(guò)多年來(lái)的發(fā)展后，已進(jìn)入行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、賣場(chǎng)擴(kuò)張過(guò)度、企業(yè)利潤(rùn)微薄的狀態(tài)。這種狀態(tài)下的淋浴房業(yè)，對(duì)市場(chǎng)消費(fèi)的依賴是非常大的，市場(chǎng)的消費(fèi)力一旦萎縮，就意味著這個(gè)行業(yè)會(huì)有大量的產(chǎn)品賣不出去，資金無(wú)法回籠，最終必然會(huì)導(dǎo)致一部分依靠現(xiàn)金流活命的企業(yè)、賣場(chǎng)在經(jīng)營(yíng)上出現(xiàn)問(wèn)題，成為“洗牌”的犧牲品。

　　中小淋浴房企業(yè)應(yīng)保持危機(jī)意識(shí)

　　隨著我國(guó)資產(chǎn)上規(guī)模的淋浴房企業(yè)越來(lái)越多，淋浴房企業(yè)家手中所端的“盤子”也將越來(lái)越大，企業(yè)家們將倍感吃力。大型淋浴房企業(yè)只要決策層保持清醒的頭腦，在雄厚資金的支撐下，這些淋浴房企業(yè)是可以“笑”到最后的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)歷來(lái)都是“強(qiáng)者游戲”，每個(gè)行業(yè)都是這樣，大者恒大，資金為王。而中小淋浴房企業(yè)亦可以收縮戰(zhàn)線，緊緊把握核心產(chǎn)品，穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)一部分目標(biāo)市場(chǎng)，緩圖后效。因此，中小淋浴房企業(yè)應(yīng)該時(shí)刻“如臨深淵，如履薄冰”，始終保持足夠的危機(jī)意識(shí)。