一般來講，淋浴房概念產(chǎn)品除了自身獨具的特色外，還需具備所能提供的核心利益點，它需要打好以下幾張牌：

　　一、市場創(chuàng)新牌

　　眾所周知，由于殘酷的市場競爭不斷打壓著同質(zhì)化產(chǎn)品的生存空間，因此一個淋浴房概念產(chǎn)品推廣成功形成消費潮流以后，通常會發(fā)現(xiàn)眾多的跟隨者。淋浴房企業(yè)必須能夠設立概念或技術壁壘，防止競爭者跟進超越，分享概念產(chǎn)品成果和利益，以確保自己能夠成為這一淋浴房概念產(chǎn)品的最大受益者。

　　二、市場適應牌

　　淋浴房概念產(chǎn)品相較其它淋浴房產(chǎn)品來講，有針對性很強的核心利益點，能夠刺激需求，激發(fā)購買興趣，從特質(zhì)來講，它應該有確定的消費市場并能夠個性化的滿足消費需求，同時有足夠的市場潛力和未來空間的可延續(xù)性。

　　三、市場延伸牌

　　除了集中聚焦某個核心利益點外，從長遠市場拓展來講，應具有淋浴房品牌導向前提下的延伸性，具體來講就是能夠?qū)⒁粋�淋浴房概念產(chǎn)品項目延伸為一條淋浴房概念產(chǎn)品線，一個淋浴房概念產(chǎn)品群，從而擴大淋浴房概念產(chǎn)品陣容，增強整體競爭實力。

　　四、市場領先牌

　　近幾年，各種各樣的產(chǎn)品層出不窮，一些淋浴房企業(yè)由于缺乏核心技術，往往是蜂擁而上的同質(zhì)化產(chǎn)品競相殺價壓價爭奪有限的市場出�？�，為了求得生存有的打“技術牌”，有的打“營銷牌”，有的打“服務牌”、“體驗牌”等等不一而足，事實上作為有新意、有個性的淋浴房概念產(chǎn)品應該具有市場前瞻性，在時間和時機上先于競爭對手或者市場上尚未出現(xiàn)過。推出這樣的淋浴房概念產(chǎn)品，淋浴房企業(yè)能夠搶得市場先機取得第一地位。這方面典型的例子就是海南養(yǎng)生堂推出的一系列富有新意的產(chǎn)品。