當(dāng)今的中國(guó)，是一個(gè)開放的國(guó)家，與國(guó)外的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易外來很普遍，也有越來越多的外資企業(yè)看準(zhǔn)了中國(guó)這一個(gè)大市場(chǎng)，紛紛進(jìn)駐。而淋浴房這樣一行業(yè)也不例外，并且在產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新方面，“洋牌子”也受到消費(fèi)者的青睞，這無疑給本土企業(yè)帶來了市場(chǎng)上壓力。

　　外企進(jìn)駐讓淋浴房市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇

　　來到我國(guó)的淋浴房企業(yè)在國(guó)際上也是響亮的品牌，它們的到來直接加劇了我國(guó)淋浴房市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，加大了本土企業(yè)的發(fā)展難度。原先，本土淋浴房品牌可以通過兼并小型企業(yè)來壯大自身的實(shí)力，市場(chǎng)的淘汰賽基本上只是在小型企業(yè)間展開，而外資企業(yè)的到來無疑是市場(chǎng)淘汰賽的助推器，不僅加速了底層市場(chǎng)的變更速度，還令原本可以于狂風(fēng)暴雨中不倒的大型淋浴房企業(yè)陷入淘汰賽的激烈角逐中。

　　壟斷性競(jìng)爭(zhēng)不再有力

　　壟斷性競(jìng)爭(zhēng)是本土淋浴房品牌占領(lǐng)市場(chǎng)所依靠的普遍方式，主要是三種，一是生產(chǎn)量大，以保證市場(chǎng)占有量，才可以拓展市場(chǎng)空間;二是雄厚的資金基礎(chǔ)，讓企業(yè)獲取、經(jīng)營(yíng)各方資源;三是廣告宣傳。然而，這三種方法只適用于舊有的市場(chǎng)，當(dāng)國(guó)門打開，源源不斷的外資企業(yè)進(jìn)來，本土淋浴房品牌原來的競(jìng)爭(zhēng)方式在更為先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)模式面前，幾乎失去了所有的優(yōu)勢(shì)。

　　面對(duì)挑戰(zhàn)，本土淋浴房企業(yè)應(yīng)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　論產(chǎn)品生產(chǎn)量，外資企業(yè)現(xiàn)代化的生產(chǎn)方式不僅高產(chǎn)且高質(zhì);論資金，外資企業(yè)的資金基礎(chǔ)更為雄厚;論宣傳方式，外資企業(yè)對(duì)品牌的塑造更為全面。本土企業(yè)在新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，處在了劣勢(shì)的地位，導(dǎo)致生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售量大幅度下降，產(chǎn)能過剩的危機(jī)嚴(yán)重威脅到淋浴房品牌的生存，而且，巨大的產(chǎn)量已經(jīng)變成淋浴房企業(yè)運(yùn)行的負(fù)擔(dān)甚至是絆腳石。

　　所以，淋浴房企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身各方面的創(chuàng)新，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能在讓自己有更強(qiáng)的實(shí)力去穩(wěn)住在市場(chǎng)的根基。