從智能蓋板看中國供給結構問題

　　央視調查發(fā)現(xiàn)，中國制造業(yè)目前存在很多問題，中國圓珠筆的產(chǎn)量占世界70%，圓珠筆頭卻不能自主生產(chǎn);杭州松下企業(yè)的員工都是來自中國，國產(chǎn)智能蓋板卻與日本企業(yè)存在很大差距。社科院工業(yè)經(jīng)濟科研所投資與市場研究室主任曹建海表示，中國很多產(chǎn)品質量低是同行之間長期拼成本，拼數(shù)量造成的，這樣的企業(yè)是做不長久的，一個企業(yè)的真正功能是在于生產(chǎn)之外的技術研發(fā)、設計品牌營銷等方面的。

　　2015年中國出境旅游人數(shù)1.2億人次，比上年增長12%，在海外消費額達1045億美元，比上年增長16.7%。中國游客購買產(chǎn)品從牌包、手機到馬桶蓋等日常用品，中國人到海外求學從以前的大學生到現(xiàn)在的中學生，每年的增長率都是以20%左右。這表明，中國供給跟消費者的需求不相適應，中國供給質量和結構跟老百姓的需求不相適應。

　　松下去年中國市場銷量30萬臺

　　在過去十幾年，中國智能坐便器銷量一直不好，日本松下2004年落戶松下杭州工業(yè)園，在中國市場也面臨同樣的問題。但是2015年智能蓋板在中國爆紅之后，市場不斷壯大。2015年國產(chǎn)智能蓋板銷量與2014年相比，幾乎翻了一番。松下電化住宅設備機器(杭州)有限公司總經(jīng)理吳亮透露，松下智能蓋板一年銷售到日本的智能蓋板大概65萬到70萬臺，中國市場銷量從6萬臺左右已經(jīng)增加到2015年的近30萬臺。日本智能蓋板占據(jù)中國大部分市場。全國人大代表張?zhí)烊握J為，中國企業(yè)現(xiàn)在最要緊的是提高產(chǎn)品品質，消費者最聰明，中國人看中好產(chǎn)品，好品牌，對價格不是太敏感。

　　臺州智能蓋板產(chǎn)業(yè)在升級

　　2015年，國家提出“側供給改革”，臺州智能蓋板企業(yè)也沒有閑著。特潔爾董事長倪智勇將日本同行當做榜樣，他多次去日本考察，向同行學習。倪智勇說：“現(xiàn)在企業(yè)是全球化競爭，不是我們自己跟國內幾個工廠在競爭。你不急，以后就根本不能參加競爭，你急就要有所改變。”

　　星星便潔寶董事長管敏宏去年邀請曾負責松下杭州生產(chǎn)基地12年的黃朝陽出任便潔寶總經(jīng)理，并讓出生產(chǎn)管理的位置。黃朝陽進入便潔寶后，對公司品牌重新定位，他認為，中國企業(yè)不能模仿日本企業(yè)，這樣永遠落后于別人，產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)品品質才能獲得消費者的認同。星星便潔寶2016年初在黃朝陽的指導下，對工廠生產(chǎn)進行升級。他說：“你看到公司改造的都是細節(jié)問題，如果企業(yè)在產(chǎn)品細節(jié)問題上做不好，消費者使用了會不舒服。中日企業(yè)在對待產(chǎn)品細節(jié)問題上的差異，會反映到消費者對品牌的態(tài)度上。”

　　以消費者使用體驗為最高標準

　　在兩會上，“工匠精神”首次被寫到政府工作報告中，全國人大代表王金富認為，中國企業(yè)可能在思考和實踐過程當中，缺乏一種沉下心來做產(chǎn)品、服務和品牌的能力。

　　日本松下214年在中國市場銷售額只有1.1億元，當年投入研發(fā)費用1200萬，超過銷售額10%。據(jù)了解，松下杭州生產(chǎn)線人員有600人，管理人員約占到一半，300人，其中80多人負責品質管控。松下有專業(yè)員工每天以消費者的身份體驗產(chǎn)品。松下品質檢驗人員姚紅霞說：“在一次檢查過程當中，我們發(fā)現(xiàn)，坐下去以后，蓋板就會發(fā)出嘎吱的聲音，就馬上提出來不能出貨。”松下品質檢驗人員梁恒說得非常好，他說“我們實際上是沒有標準，因為消費者使用是沒有標準的。”

　　中國智能蓋板企業(yè)要奪回國內市場主導權，充分認識新常態(tài)下經(jīng)濟與市場規(guī)律發(fā)生的變化和消費心理需求的變化，要掌握自己的核心技術，發(fā)揚工匠精神，將產(chǎn)品做到精細化。