當(dāng)下的衛(wèi)浴市場(chǎng)，越多越多的衛(wèi)浴品牌在做產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)時(shí)，比較注重走情懷路線，那么，“親情牌”的營(yíng)銷(xiāo)模式也逐漸在行業(yè)內(nèi)掀起一股熱潮，但是，對(duì)于產(chǎn)品本身而言，再好的營(yíng)銷(xiāo)模式都需要以高質(zhì)量的產(chǎn)品以此來(lái)做支撐，這樣，才能讓品牌達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的良好狀態(tài)。

　　衛(wèi)浴品牌逐漸將“親情牌”營(yíng)銷(xiāo)主營(yíng)銷(xiāo)模式

　　“親情牌”營(yíng)銷(xiāo)似乎是不少衛(wèi)浴品牌營(yíng)銷(xiāo)趨勢(shì)，這其中的關(guān)聯(lián)不難理解，畢竟衛(wèi)浴和家緊密聯(lián)系在一起，對(duì)家的情感很容易投射到家中使用的一物一件，因此品牌也正是抓住了這種消費(fèi)心理，重點(diǎn)在打“親情牌”上用力，然而這也成為一個(gè)值得討論的現(xiàn)象，在如此多的品牌開(kāi)始討論“幸福”、“生活”以及“家庭”時(shí)，消費(fèi)者是否還會(huì)被打動(dòng)。同時(shí)這些“情感”是不是成為了漂浮紙張和宣傳中的詞語(yǔ)，一個(gè)品牌打“親情牌”的營(yíng)銷(xiāo)法往往需要落到實(shí)地。

　　還需以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品做支撐

　　“只有概念，沒(méi)有產(chǎn)品支持，其實(shí)這樣的營(yíng)銷(xiāo)意義不大，目前很多走親情路線的營(yíng)銷(xiāo)會(huì)有這樣的問(wèn)題。”企業(yè)在利用營(yíng)銷(xiāo)成功吸引受眾之后，如何將之轉(zhuǎn)化為對(duì)品牌的理解與支持，關(guān)鍵還在于產(chǎn)品的品質(zhì)是否能對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的概念進(jìn)行匹配。“如果你想打親情牌，那么對(duì)于父母來(lái)說(shuō)衛(wèi)浴的價(jià)值是什么，對(duì)于孩子來(lái)說(shuō)成長(zhǎng)需要什么衛(wèi)浴，這些才是最初就該被認(rèn)真考慮的。”

　　粗放營(yíng)銷(xiāo)往往透露產(chǎn)品定位的模糊

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，如果產(chǎn)品上不能完全支撐親情牌的概念，卻仍舊在大談特談這種理念，往往就透露出品牌產(chǎn)品定位的模糊，說(shuō)白了就是這款產(chǎn)品到底給誰(shuí)用，并不清楚，因此“親情牌”牌成了萬(wàn)金油，無(wú)論誰(shuí)用，總是一家人，這個(gè)總沒(méi)錯(cuò)。

　　明確的針對(duì)性才是產(chǎn)品確立、營(yíng)銷(xiāo)概念確立的前提，否則無(wú)法獲取目標(biāo)受眾的訴求，因此也只能泛泛地去進(jìn)行情感營(yíng)銷(xiāo)，“品牌應(yīng)該對(duì)生活有所理解，然后定位，這是品牌方需要想清楚的，不同的群體有共性，也有差異化，衛(wèi)浴其實(shí)是為這些共性和差異化定位的產(chǎn)品。”

　　對(duì)于衛(wèi)浴企業(yè)而言，情感營(yíng)銷(xiāo)和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是一朵雙生花，積極發(fā)揮兩者的作用，相互配合，在打“親情牌”的同時(shí)又確保有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品輸出，方能指引著衛(wèi)浴企業(yè)朝著品牌定位精準(zhǔn)的方向發(fā)展，促使產(chǎn)品更具針對(duì)性，更為貼合當(dāng)代消費(fèi)者的生活需求。