做好原材料的成本控制

　　一直以來，實木家具市場上的成本問題都是企業(yè)生存下來的根本。但是公司內(nèi)部的低本錢運作，是大多數(shù)實木家具企業(yè)的弊病，企業(yè)為了尋求高額的盈利，使用一些價格低廉的原材料，使得產(chǎn)品質(zhì)量無法達到最基本的質(zhì)量標準。雖然從短期來看確實獲得了高額收利，但是長久看看，不利于品牌建設(shè)。

　　提高技術(shù)含量避免被“抄襲”

　　除了成本問題以外，產(chǎn)品技術(shù)含量的問題也是企業(yè)競爭的關(guān)鍵。通常一個小型實木家具公司，只需求十幾或幾十個工人，通過一周的訓練就可以把握技能，成為熟練工。而一個標準出產(chǎn)的實木家具，其出產(chǎn)工序從來料查驗到成品入庫也不過十幾道。技能簡略，投入簡略，乃至有些廠沒有出產(chǎn)圖紙也在出產(chǎn)，這樣的出產(chǎn)條件，讓任何人都可以出資，并在短期內(nèi)獲得報答。還有一個低技能帶來的缺陷，那就是實木家具產(chǎn)品同質(zhì)化太高，由于技能含量過低，新產(chǎn)品入市后很簡單被人仿照，乃至有些出產(chǎn)者在仿照的過程中加以改進，推出比原有的產(chǎn)品更具吸引力的“創(chuàng)新產(chǎn)品”。

　　注重人才隊伍建設(shè)

　　很多的實木家具公司出產(chǎn)者不僅在資金和技能上過于小氣，并且在人才隊伍建設(shè)上也頗顯小家子氣。從出產(chǎn)工人到辦理人員“重”勞動力本錢操控，“輕”在崗訓練進步，在出產(chǎn)工人中具有從業(yè)上崗證的屈指可數(shù)，而一些輔助工種，如電工、機修工等在國家的強行標準下反而具有上崗操作證，出產(chǎn)一線的其它技能工種卻沒有上崗操作證。辦理人員也是參差不齊，很多懂辦理、懂技能的人才由于作坊式出產(chǎn)、家族式出產(chǎn)關(guān)系或其它一些緣由相繼丟失。

　　實木家具企業(yè)在發(fā)展過程中雖會遇到困境，但重要的是需保持一顆積極向上的心，遇到問題有針對性的一一解決，無論是在成本、技術(shù)還是團隊，實木家具企業(yè)都應(yīng)不斷完善自身，只有這樣才能在未來的發(fā)展中贏得先機。