企業(yè)轉型受阻現象屢見不鮮

　　實際上，面對近幾年的經濟困局，大部分家具企業(yè)家都曾抱著“有危便有機”的心態(tài)，選擇產業(yè)再升級等方法應對危機。大型家具企業(yè)在四五年前便開始了 “觸網行為”，這些企業(yè)通過接觸“互聯(lián)網思維”以及自身的理解，開始了傳統(tǒng)企業(yè)向新型互聯(lián)網企業(yè)的升級轉型道路，但這條道路注定不容易走。

　　由于缺乏經驗，傳統(tǒng)家具企業(yè)在經驗、技術、管理人才、思想上無法跟上轉型節(jié)奏，導致轉型過程中痛苦而緩慢的節(jié)奏。即便是大品牌，也遭遇了一定程度上的阻力。業(yè)內人士認為，傳統(tǒng)企業(yè)在轉型過程中受阻的現象屢見不鮮，受限于企業(yè)管理者的思維與人才制度的落后，大部分傳統(tǒng)企業(yè)最后都將以失敗告終。

　　行業(yè)發(fā)展態(tài)勢逐步走向畸形

　　另一方面，自2015年家具業(yè)出現“倒閉潮”過后，企業(yè)家情的緒便開始趨向于焦躁與不安。在各行各業(yè)都經歷一輪大洗牌過后，劫后余生，剩下來的不少中型企業(yè)由于產業(yè)轉型升級不菲的成本，紛紛選擇結業(yè)又或者遷走。這樣導致的最直接后果便是國內產業(yè)結構失衡。

　　在近幾年家具業(yè)當中，不斷地出現“大魚吃小魚”的現象，大企業(yè)不斷做大做強，與之相反的則是下游企業(yè)不斷被蠶食與并購。小型家具企業(yè)無處無處容身，稍有規(guī)模的又選擇轉移國外，最終使得國內家具業(yè)的發(fā)展模式與發(fā)展態(tài)勢逾漸走向畸形，而且這將嚴重影響接下來家具業(yè)的整體發(fā)展。

　　實際上，要解決企業(yè)正面對或將要面對的經濟困局，首要任務便是改變企業(yè)經營姿態(tài)。比如開啟線上線下互補的經營模式，能有效地提升企業(yè)的核心競爭力。除此之外，家具企業(yè)要善于吸取前車之鑒，積極嘗試接觸互聯(lián)網新思維，勇于打破桎梏。