當(dāng)下，家具行業(yè)中，有成立了很久了老企業(yè)，也有不斷新加入的的成員，每個(gè)企業(yè)都會(huì)思考如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，也會(huì)思考如何長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。其實(shí)，想要在眾多對(duì)手中脫穎而出，離不開(kāi)創(chuàng)新和對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。

　　辨識(shí)度高的家具品牌較少

　　國(guó)內(nèi)的家具市場(chǎng)，看似龐大，實(shí)際分到每家企業(yè)的很少。很多家具企業(yè)都在設(shè)法壯大自己，打造全國(guó)性的品牌。但目前真正有實(shí)力的知名品牌的家具企業(yè)少之又少，這是因?yàn)橹袊?guó)的家具市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)�；�的進(jìn)程短限制和制約了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)度。的確，家具行業(yè)發(fā)展的普遍現(xiàn)象就是原創(chuàng)性少、品牌較為乏力，部分產(chǎn)品甚至缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有很高的辨識(shí)度，進(jìn)而導(dǎo)致家具品牌影響力不夠。

　　設(shè)計(jì)是重要的生產(chǎn)力

　　據(jù)了解，國(guó)內(nèi)許多中小家具企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)師職位并不重要，其工作時(shí)間完全被其他工作所占據(jù)，而與家具設(shè)計(jì)毫無(wú)關(guān)系。有的家具企業(yè)雖有設(shè)計(jì)人員，但辦公環(huán)境并不理想，其創(chuàng)作靈感可想而知。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，要改變家具企業(yè)“重銷售、輕設(shè)計(jì)”、“重模仿、輕原創(chuàng)”這一本末倒置的現(xiàn)象。設(shè)計(jì)改變生活，設(shè)計(jì)改變一個(gè)企業(yè)，所以家具企業(yè)必須要樹(shù)立一種“設(shè)計(jì)促進(jìn)生產(chǎn)力”的觀點(diǎn)，并從經(jīng)費(fèi)、人員配備以及職位、待遇、或者采取與品牌設(shè)計(jì)公司進(jìn)行合作的模式，開(kāi)發(fā)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的家具產(chǎn)品。

　　創(chuàng)新才能有新發(fā)展

　　從過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，最成功的家具企業(yè)蓬勃發(fā)展往往都是基于產(chǎn)品創(chuàng)新。他們將之作為基本策略，實(shí)現(xiàn)收入、市場(chǎng)股份和顧客忠誠(chéng)度等方面的增長(zhǎng)。的確，開(kāi)明的家具行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者之所以獲得成功，是通過(guò)制定整個(gè)用戶體驗(yàn)——外形、創(chuàng)新和品牌。他們掌握了被稱之為“用戶體驗(yàn)”的這一新法則，重新構(gòu)想了客戶體驗(yàn)。這些結(jié)果產(chǎn)生新的、意想不到的、標(biāo)志性的效果，取得客戶的歡心，也就創(chuàng)造了家具企業(yè)新增長(zhǎng)的重要機(jī)遇。因此，為打破大品牌少這一現(xiàn)狀，各家具企業(yè)必須大力創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展。