目前，家具市場競爭儼然已經(jīng)到了白熱化的程度，許多家具企業(yè)在層層重壓之下，深感發(fā)展的艱難。在多元化發(fā)展趨勢逐漸凸顯的當(dāng)下，家具企業(yè)也正處于挑戰(zhàn)和機遇并存的局面之中。在轉(zhuǎn)型變革之年，家具企業(yè)該如何謀得高效發(fā)展呢?

　　家具企業(yè)需順應(yīng)時局做出相應(yīng)調(diào)整

　　隨著國家及地方相關(guān)政策的出臺，家具材料的使用也受到限制，環(huán)保家具產(chǎn)品在市場上廣受青睞，眾多家具企業(yè)開始采用更為環(huán)保的原材料。環(huán)保材料的使用，能夠有效控制甲醛等有害氣體的排放。家具行業(yè)對于節(jié)能減排日益重視，給家具企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)帶來了提升的要求，這就需要家具企業(yè)積極根據(jù)市場需求來做出相應(yīng)的調(diào)整。

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的發(fā)展，家具行業(yè)得到了全新的提升空間，家具營銷模式也隨著發(fā)生變化，主要表現(xiàn)在：一是以家具網(wǎng)站為代表的家具企業(yè)電商平臺發(fā)展迅速;二是以微博、微信等代表的家具微營銷的興起和發(fā)展;三是事件營銷、娛樂營銷等新型營銷手段在家具營銷中的廣泛應(yīng)用。這就需要家具企業(yè)在營銷模式上實現(xiàn)多樣化。

　　家具企業(yè)需做好相關(guān)資金規(guī)劃工作

　　家具行業(yè)在國內(nèi)歷經(jīng)近三十年的發(fā)展，如今整個行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢已經(jīng)逐漸趨向成熟。但近年來，行業(yè)競爭形勢日益嚴(yán)峻，轉(zhuǎn)型升級成為家具企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。順應(yīng)當(dāng)下的市場發(fā)展現(xiàn)狀，家具行業(yè)間企業(yè)跨界成為時下市場較為火熱的趨勢，但在跨界的過程中也存在一定的資金風(fēng)險，因此，家具企業(yè)對于資金規(guī)劃還需提前做好打算。

　　家具企業(yè)與房地產(chǎn)公司的合作一直都是先由家具企業(yè)墊資進(jìn)行施工，待工程完工后在與房地產(chǎn)公司進(jìn)行結(jié)算。一旦房地產(chǎn)市場不景氣，房地產(chǎn)商就會面臨有房賣不出無法回籠資金的窘境，那么家具企業(yè)就可能拿不到工程款，對資金鏈產(chǎn)生巨大風(fēng)險。再加上近期頻發(fā)的建材家居行業(yè)倒閉、負(fù)責(zé)人跑路等事件，影響金融機構(gòu)對家具行業(yè)的金融支持，導(dǎo)致家具產(chǎn)業(yè)資金鏈?zhǔn)站o。因此，對于資金鏈的把控能力也顯得尤為重要。

　　因此，在目前這種情況下，家具企業(yè)盡管面臨著多方面的發(fā)展機遇，但是也需看到自身發(fā)展的缺陷，唯有從實際出發(fā)，落實諸多本質(zhì)工作的開展，企業(yè)才能在未來的競爭中贏得先機。