雖然大家都在全力爭取以“智能”博取市場，帶動產業(yè)的技術提升，但我認為大部分企業(yè)離真正的“智造”尚有比較大的差距，主要體現在以下三個方面：

　　首先是這些企業(yè)還是沒有夯實自身的技術基礎。以電熱水器產業(yè)為例，大部分中小企業(yè)都沒有核心技術，以互相抄襲和模仿謀生，將“技術戰(zhàn)”硬生生轉化為“價格戰(zhàn)”。還有一些頂級智能技術牢牢被國外企業(yè)掌握，同樣需要國內企業(yè)耗費很長的時間去逐步拉近這個差距。

　　其次是一些企業(yè)過于急功近利，容易被眼前的利益驅動，沒有制定長遠的技術規(guī)劃�？吹绞忻嫔现悄墚a品比較有銷量，容易博眼球，他們就馬上去跟進，忽視了整體技術的研發(fā)規(guī)律。由于沒能形成自己獨特的技術體系，一旦風向改變，之前的投入就全部打了水漂。

　　還有一個問題就是企業(yè)無法將智能技術真正能夠與消費者的需求給結合起來，很多功能屬于“雞肋”，雖然概念吹的很大，但是實際應用卻不盡如人意，無法真正給消費者帶來生活上的便利，更不用談顛覆用戶體驗了。

　　這些問題是產業(yè)中的普遍現象，而產業(yè)中起起落落、生生死死的企業(yè)也時刻在警醒我和我的企業(yè)，要真正做好一個技術創(chuàng)新型企業(yè)，打造智能品牌，就必須要堅定信念，決不后退，抱著隨時犧牲的覺悟。

　　早在10年前，我就啟程前往德國，與當地的一些技術型企業(yè)進行交流，通過與嚴謹的德國人、德國品牌、德國技術的交流，我感受到中國在制造水平和核心技術全方位的落后。因此，借助在德國學到的一些產業(yè)和技術智慧，我創(chuàng)辦了中山比克電器有限公司，建立以德國制造為標準的生產體系，并且不斷鉆研電熱水器產品的各項技術，構建電熱水器專業(yè)技術、工程團隊，深入一線市場研究消費者的訴求和市場趨勢，從而在之后的8到9年中不斷能夠研發(fā)出讓行業(yè)和消費者滿意的產品出來。

　　在智能技術這一塊，從2010年開始逐步在電熱水器產品中融入技術，從一個小小的發(fā)熱體零件開始，到一個智能化的電路板，再到依托微電子元件芯片建立一套完整智能的系統(tǒng)，這其中經過了三到四年嘔心瀝血的研發(fā)，幾乎每一步的前進都讓人感到一種對自我的顛覆。直到2015年年中，終于完成了比克智能電熱水器產品的全方位布局。這五大系統(tǒng)分別是“智能操控系統(tǒng)”、“智能多模加熱系統(tǒng)”、“智能品質系統(tǒng)”、“智能安全系統(tǒng)”和“智能健康系統(tǒng)”。五大系統(tǒng)直面用戶對電熱水器的方方面面的需求，讓用戶可以根據自己的個性和想法任意操作產品，在行業(yè)中可謂是獨樹一幟，所謂我們將這些產品統(tǒng)一命名為“智能派”系列產品，并從2015年開始作為比克最強大也是最具潛力的產品推向市場。

　　目前推出的比克“智能派”產品雖然可說是相當不錯，但是市場和消費者的愿望是無極限的。所以我們的目標就是繼續(xù)奮進，在當前智能派的基礎上，博采眾長，導入更加先進的技術，打造更完美的沐浴體驗。比克不斷將中國“智造”的精髓融入到產品中，足以成為中國智造真正的領路人。不管是國內的經銷商、消費者，還是國外的技術大鱷，總有一天將看到中國制造的真正實力。