在“拼殺”中存活下來的企業(yè)，開始思考如何使企業(yè)獲得長(zhǎng)足發(fā)展、如何規(guī)范行業(yè)秩序、如何將紅木家具行業(yè)推向成熟。誰還會(huì)脫穎而出;誰有資本控制市場(chǎng)。當(dāng)務(wù)之急，紅木家具企業(yè)所要做的還是更新觀念，轉(zhuǎn)變思想，謀求企業(yè)的新發(fā)展。那么，面對(duì)我國(guó)紅木家具企業(yè)發(fā)展面臨的尷尬，企業(yè)該如何尋求市場(chǎng)的發(fā)展呢?

　　進(jìn)入的門檻低

　　我國(guó)的大小紅木家具企業(yè)有近千家，但是卻沒有一個(gè)能在國(guó)際上打響名氣，因?yàn)檫M(jìn)入的門檻低，沒有注冊(cè)的小企業(yè)和小品牌更是多不勝數(shù)，回頭看看我國(guó)紅木家具的發(fā)展史，不難發(fā)現(xiàn)我國(guó)紅木家具企業(yè)的發(fā)展大多是從外銷或貼牌起家的。

　　缺乏歷史的沉淀

　　紅木家具進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)多年，品牌的塑造更是近幾年才開始被重視，我國(guó)紅木家具還十分年輕，缺乏歷史的沉淀，一個(gè)強(qiáng)大的品牌需要經(jīng)受時(shí)間和市場(chǎng)的考驗(yàn)，我國(guó)紅木家具目前大而不強(qiáng)很大程度上跟我們的發(fā)展歷史有關(guān)。

　　不打創(chuàng)新戰(zhàn)

　　我國(guó)紅木家具行業(yè)產(chǎn)量大、品牌多，但是都不強(qiáng)，主要的原因是我們創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。一味地跟著別人走，怎么談超越?創(chuàng)新包括技術(shù)上的創(chuàng)新和外觀上的創(chuàng)新，這是品牌發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。目前很多紅木家具企業(yè)都熱衷打廣告戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)，還是不打創(chuàng)新戰(zhàn)。雖然短期內(nèi)會(huì)有獲得一定的利益，但是肯定不能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因?yàn)楫a(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng)新才是企業(yè)前行的動(dòng)力。

　　品牌號(hào)召力低

　　我國(guó)紅木家具企業(yè)主要以中小企業(yè)為主，手工作坊和手工生產(chǎn)現(xiàn)象普遍，真正具備規(guī)模化生產(chǎn)的并不多，產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)也集中在中低端市場(chǎng)上，賺取的利潤(rùn)非常微薄。在品牌影響力上，與龐大的企業(yè)數(shù)量和產(chǎn)量相比，更是顯得非常尷尬。