市場(chǎng)需求量漸少電工行業(yè)發(fā)展缺乏新動(dòng)力

　　經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，市場(chǎng)需求減少，產(chǎn)能過剩成了規(guī)模巨大的“中國(guó)制造”的一大硬傷。當(dāng)曾經(jīng)引以為傲的人口紅利逐漸褪去，傳統(tǒng)制造業(yè)的步履越發(fā)艱難，電工行業(yè)發(fā)展亦迎來了前所未有的挑戰(zhàn)。隨著生活水平的提高，消費(fèi)需求日益升級(jí)，當(dāng)曾經(jīng)的優(yōu)勢(shì)變成劣勢(shì)，電工行業(yè)新的增長(zhǎng)動(dòng)力從何而來?

　　薄利多銷“后遺癥”令企業(yè)步履維艱

　　當(dāng)前，以“薄利多銷”為代表的傳統(tǒng)制造業(yè)路徑正逐漸淡褪光環(huán)，曾經(jīng)的優(yōu)勢(shì)變成了劣勢(shì)，無品牌、雷同性強(qiáng)、附加值低等“后遺癥”使傳統(tǒng)制造業(yè)的步履越來越維艱。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革提速的背景下，電工企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思想，重點(diǎn)加大對(duì)人才、技術(shù)、知識(shí)、信息、品牌等方面的投入，優(yōu)化投資項(xiàng)目和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。依靠改革、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新來提升全要素增長(zhǎng)率，培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)，形成新的增長(zhǎng)動(dòng)力。

　　促改革提質(zhì)量電工行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是必需

　　另外，電工行業(yè)要盡最大努力，動(dòng)員多種社會(huì)資源來培育高新技術(shù)企業(yè)和知名品牌企業(yè)，以實(shí)現(xiàn)電工行業(yè)的突圍、轉(zhuǎn)型與升級(jí);同時(shí)，要大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)智能制造、搶占國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)，促進(jìn)電工行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，為中小電工企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)開辟“新藍(lán)海”。

　　整合社會(huì)資源才能把客戶體驗(yàn)做到極致

　　推動(dòng)電工企業(yè)向生產(chǎn)制造與服務(wù)貿(mào)易融合發(fā)展轉(zhuǎn)變，加快國(guó)際產(chǎn)能合作;推崇吊頂制造服務(wù)新理念，將制造與服務(wù)緊密聯(lián)系在一起，這是現(xiàn)代制造業(yè)發(fā)展的新趨向。而推崇制造服務(wù)業(yè)，就是要采取輕資產(chǎn)模式向“微笑曲線”兩端發(fā)展，一邊是研發(fā)，一邊是銷售的品牌營(yíng)銷，研發(fā)應(yīng)整合國(guó)際先進(jìn)資源，銷售同樣也需要整合社會(huì)資源，如此才能夠集中精力把客戶體驗(yàn)做到極致。

　　電工企業(yè)想要繼續(xù)走下去，就必須清醒的知道一件事情：一個(gè)企業(yè)只靠促銷是活不下去的。促銷對(duì)于電工企業(yè)來說只是一頓快餐，雖美味能飽肚子，卻沒營(yíng)養(yǎng)不經(jīng)餓。最終能讓電工企業(yè)不餓肚子的還是自己本身，好的產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的售前售后服務(wù)、良好的品牌口碑，才是幫助電工企業(yè)突破和可持續(xù)發(fā)展的良藥，雖苦卻很有效。