電商模式正在不斷入侵電工市場(chǎng)

　　伴隨互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，整個(gè)家居建材市場(chǎng)上的整體格局也受到了不少的影響。電商模式的出現(xiàn)正在不斷沖擊著傳統(tǒng)門店模式，在這種情況下，不少門店商都紛紛感受到了競(jìng)爭(zhēng)壓力。如今，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)催生電商的飛速發(fā)展，在新興銷售渠道崛起的背景下，我國(guó)電工行業(yè)也涉足其中并獲得不錯(cuò)的成績(jī)。而這一成績(jī)的獲得除了消費(fèi)者購(gòu)物習(xí)慣的變化使然以外，電商價(jià)格也起著不小的作用。

　　電工行業(yè)作為國(guó)內(nèi)起步較早的產(chǎn)業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)新興產(chǎn)物的沖擊下，企業(yè)自然也承載著不小的壓力。作為在國(guó)內(nèi)發(fā)展時(shí)間相對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的產(chǎn)業(yè)而言，電工行業(yè)在這種新的局勢(shì)下面臨著多層面的沖擊，無(wú)論是傳統(tǒng)模式，還是現(xiàn)如今的新興模式，電工企業(yè)都必須要做好準(zhǔn)備才能贏得理想的發(fā)展效果。在新舊模式的交織下，電工企業(yè)該如何做出應(yīng)對(duì)方式呢?

　　電工企業(yè)需認(rèn)清當(dāng)下電工市場(chǎng)形勢(shì)

　　目前，中國(guó)高達(dá)近八成的民眾仍處于低收入階層，他們自然對(duì)于電工的價(jià)格極其敏感。在這一階段，出現(xiàn)新的低價(jià)渠道，自然會(huì)蜂擁而至。這就可以解釋為什么電工電商發(fā)展得蓬蓬勃勃，即使電商問(wèn)題不斷，銷售額仍然急劇增長(zhǎng)了。相對(duì)而言，傳統(tǒng)電工銷售渠道成本高，價(jià)格相對(duì)較貴，愿意去賣場(chǎng)買電工的人自然會(huì)減少。傳統(tǒng)渠道在與新興的電商渠道的競(jìng)爭(zhēng)中，一直承受著成本壓力。如何降低傳統(tǒng)渠道的銷售成本，是電工企業(yè)必須考慮的問(wèn)題。

　　如果成本上無(wú)法與新興渠道競(jìng)爭(zhēng)，則未來(lái)傳統(tǒng)渠道的銷售難以樂觀。尤其是在電商對(duì)其種種問(wèn)題有了較好的解決方案后，傳統(tǒng)渠道將承受更大的壓力。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與商機(jī)共存的行業(yè)背景下，電工企業(yè)挖掘利潤(rùn)空間也必須要講究方式：高端電工還有十倍增長(zhǎng)空間。從美國(guó)與日本的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)看，中國(guó)如果能順利擺脫中等收入陷阱，躍升入富裕國(guó)家行列，其最富裕階層的比例應(yīng)占到總?cè)丝跀?shù)的10%左右。而目前中國(guó)的這個(gè)比例僅有1%。也就是說(shuō)還有十倍的增長(zhǎng)空間。

　　從電工企業(yè)的角度來(lái)看，電工企業(yè)在電商趨勢(shì)下謀取商機(jī)，就必須要找到新舊模式的最佳結(jié)合點(diǎn)。現(xiàn)如今，電工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)唯有清楚認(rèn)識(shí)到電商模式的優(yōu)劣所在，才能在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。