績效考核顧問輔導啟動大會現場

　　“只有高績效，員工才有高收入，企業(yè)才有大發(fā)展。”12月25日，超人廚衛(wèi)攜手臺灣健峰在超人商學院舉行超人績效考核顧問輔導啟動大會，會上，羅子健董事長宣布，為鞏固133營銷戰(zhàn)略落地以來所取得的成果及為133戰(zhàn)略進一步深化提供強有力的支持，為實現“全屋定制智能家居一體化集團”五年戰(zhàn)略提供保障，為實現“成為中國最懂中式烹飪的節(jié)能廚衛(wèi)品牌”的愿景保駕護航，超人廚衛(wèi)正式全面啟動績效管理體系項目建設，邁出“規(guī)劃四步曲”第一步。

　　羅子健董事長致辭

　　羅子健董事長表示，公司第二步將在此基礎上啟動股權激勵，第三步是股份制改造，第四步則是順勢而為進入資本市場。

　　常務副總經理劉曉云率全體管理人員向羅子健董事長宣誓

　　“今年以來，我們在銷售方面取得了快速增長，但是如果我們沒有管理的支撐，沒有績效的考核，我們取得的成果就得不到鞏固。當前行業(yè)洗牌加劇，強者愈強，我們現在不是與別人競爭，而是在與時間賽跑，所以誰也不能阻擋公司的高速發(fā)展。一旦公司不能自我進化，就會被市場無情淘汰。”羅子健董事長表示，傳統(tǒng)制造企業(yè)比拼的是戰(zhàn)略、品牌、資本、技術、營銷、管理，中小企業(yè)論重要性，第一是創(chuàng)新，第二是機制，第三就是管理，中小企業(yè)相對容易突破的應該在營銷、管理兩個板塊，而包括營銷在內的所有工作，都離不開管理，沒有管理，就不會有績效，沒有績效，就不會有未來。

　　健峰雷建榮老師、鄧美霞小姐介紹后期工作規(guī)劃

　　羅子健董事長還強調，華為的成功關鍵有兩點：員工關系、客戶關系，華為的團隊敢沖、敢拼，就在于有把自己當老板的員工，而他們拼命的程度，直接反映在薪資收入上;超人攜手健峰啟動績效管理體系項目建設，就是為了創(chuàng)建一整套論功行賞的機制，并且讓這套機制保障每位員工與公司的目標充分結合，形成利益共同體、事業(yè)共同體和命運共同體，因為“為用戶創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造幸福，為客戶創(chuàng)造利潤，為股東創(chuàng)造夢想，為社會創(chuàng)造財富”是超人永遠的追求。

　　超人廚衛(wèi)績效管理體系項目組合影