大數(shù)據(jù)時代已悄然來襲，大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)正日益滲透我們的生活和工作，隨著我們深入了解，認為廚衛(wèi)電器企業(yè)順應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展更應(yīng)有一套完善的管理方式。廚衛(wèi)企業(yè)承接大數(shù)據(jù)時代的便捷，更應(yīng)有表率的作用。

廚衛(wèi)企業(yè)緊抓大數(shù)據(jù)的尾巴，這樣才能提高工作的轉(zhuǎn)換率，提高企業(yè)的運營情況。順應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展，我們該如何做好管理的工作。

中國企業(yè)，特別是絕大多數(shù)的中小企業(yè)，都是伴隨著全球第一發(fā)展速度的節(jié)奏一路狂奔，在管理上往往偏粗狂，在我接觸的很多企業(yè)老板中有很多有著自己事業(yè)夢想，有句話叫夢想很豐滿，現(xiàn)實很骨感，形容好多瓶頸中的企業(yè)再合適不過。那么，大數(shù)據(jù)能對于他們起什么作用呢?實際上很寫意的夢想目標其實都可以通過數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化表達，拿我們高牌舉例子，我們的企業(yè)愿景是“匯聚百年品牌夢想、勇攀行業(yè)第一高峰”，其實我們說這些愿景的時候，往往員工心潮澎湃一陣，對于工作上的影響往往有限，但是如果我們通過數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化一下，什么是百年品牌?百年品牌需要持續(xù)增長，不斷生長，那么我們把這個目標轉(zhuǎn)化成每一年的增長率，而行業(yè)第一又是什么標準呢?勇攀行業(yè)第一高峰就是不斷縮小與行業(yè)老大的差距，我們可以將行業(yè)第一的各項管理指標作為我們自己內(nèi)部的標準來要求自己，渠道數(shù)量，店面形象，客戶滿意度，產(chǎn)品研發(fā)頻次等等都可以作為我們對比的指標。往往通過這么一轉(zhuǎn)化，模糊的夢想口號就成為我們行動的明確方向。

其實每一個寫意的夢想背后都會隱藏有一個簡單而神奇的數(shù)據(jù)，找到這些數(shù)據(jù)往往才是實現(xiàn)夢想的明確路徑。

據(jù)了解到，高牌公司內(nèi)部對數(shù)據(jù)，特別是銷售數(shù)據(jù)尤其重視，對下面所有經(jīng)銷商的銷售數(shù)據(jù)和具體銷售產(chǎn)品的銷售數(shù)據(jù)都有周報表、月報表、月季年分析報表，不僅僅停留在數(shù)據(jù)的簡單歸總上，有關(guān)影響銷售的各個因素都作為分析的對象，再將結(jié)果提煉作為我們下一步市場和管理的依據(jù)，相比以前粗狂式的管理階段，每個崗位都明確和輕松了很多，目標清晰明確，大大提高工作效率。

數(shù)據(jù)文化是尊重事實、強調(diào)精確、推崇理性和邏輯的文化。數(shù)據(jù)文化是企業(yè)基業(yè)長青的保障，為夢想提供清晰的實現(xiàn)路徑。當(dāng)然文化的形成需要時間的沉淀，當(dāng)我們將數(shù)據(jù)做為我們廚電電器企業(yè)管理的一個重要工作去重視、去感受、去實踐，重復(fù)往復(fù)，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，我相信數(shù)據(jù)文化也將滲透進企業(yè)文化基因中。我也相信這樣尊重事實，理性的文化也是互聯(lián)網(wǎng)時代所應(yīng)該具備的。

資訊整理：中國口碑網(wǎng)

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