2015年雙十一交易額達912億

　　這個算是2015年中國電商第一大新聞與最大電商事件，從這個數字，可以預測出2016年中國電商的格局，即中國電商雙寡頭的電商格局形成：中國電商將只剩下阿里(淘寶天貓?zhí)K寧易購等)及騰訊京東系(京東、微商等)兩個電商壟斷之寡頭格局，兩家電商占中國電商90%以上市場份額的格局3到5年內不會被改變，其他中不溜的電商特別是B2C電商將基本都要消失合并。

　　啟示：傳統(tǒng)廚衛(wèi)電器企業(yè)做電商，第一步還是要做好淘寶天貓京東，第二步做全網電商渠道，第三步才考慮微電商及社交電商。由于中國電商壟斷的既定格局，做電商要用改良的思路來做，千萬不要用電商革命思路來做電商，即繞開淘寶天貓京東，一步走向社會化電商之路。凡是互聯(lián)網激進革命思路的傳統(tǒng)企業(yè)電商，都會死的很慘：因為繞過了中國90%現有電商人群來做電商，不會有什么大的收獲。

　　2015年電商O2O的“冰與火”

　　2015年上半年，是O2O十分火爆，各種O2O獲得融資的消息不絕于耳，特別是上門服務O2O的那種，而2015年下半年，各種O2O電商倒閉的消息紛紛傳來，有業(yè)內人士預測2016年獲得融資的O2O項目至少80%以上會倒閉，可見2015年O2O經過了火與冰的過山車體驗，最終屹立不倒的才有機會去突破和發(fā)展。

　　啟示：2015年電商與線下實體零售融合趨勢也很明顯，從阿里投資蘇寧、融合銀泰，京東投資永輝等，這個趨勢說明，廚衛(wèi)電器電商要發(fā)展，需要越來越往線下走要流量(如這個雙十一阿里做了雙十一春晚)，2016年線下將成為電商流量的最大入口之一。以后像這種晚會的電商新宣傳形式也會越來越普遍，意味著電商會成為一個全民互動的節(jié)目。

　　互聯(lián)網思維與傳統(tǒng)思維之爭

　　2015年發(fā)生過好多起互聯(lián)網思維與傳統(tǒng)思維的打賭，并都有了結果，如王健林與馬云關于傳統(tǒng)零售與電商打賭，以王健林承認失敗而告終;互聯(lián)網思維的小米雷軍與抵觸電商的格力董明珠打賭，以董明珠承認失敗而告終。而這個雙十一，代表傳統(tǒng)思維的華為手機與代表互聯(lián)網思維的小米手機，打了個平手。

　　2015年雙十一排名，各個類目前3名，80%是傳統(tǒng)品牌，淘品牌及電商網絡已經完全沒落。而2015年前，雙十一各類目銷量排名，都是80%是淘品牌(網絡專銷品牌)勝利，只有20%傳統(tǒng)品牌入圍。2015年或許是傳統(tǒng)品牌與電商品牌的分水嶺，淘寶品牌也許會繼續(xù)壯大，但傳統(tǒng)品牌絕不會甘于落后。

　　啟示：傳統(tǒng)品牌的春天來了，以后電商及互聯(lián)網肯定是傳統(tǒng)企業(yè)的天下，但前提是要下水大力做，先用新渠道思維做，再用新市場思維做。廚衛(wèi)電器企業(yè)利用互聯(lián)網做大做強才有機會把傳統(tǒng)的品牌推廣出去，讓大眾接受和了解。

　　移動電商時代已經來臨

　　雙十一，移動電商已經達到69%，而京東唯品會等移動電商已經占80%左右，即2015年是移動電商與PC電商的分水嶺，以前80%PC電商，20%移動電商;而到了2015年，就變成了80%是移動電商，20%是PC電商;pc電商已死，新的變局時代又來臨。

　　啟示：眾所周知，目前中小企業(yè)在國民經濟中占有絕對的數量比重優(yōu)勢，但是近年來，隨著互聯(lián)網的發(fā)展與沖擊，傳統(tǒng)企業(yè)幾乎或多或少都遇到了難題，銷售渠道的單一導致產品越來越難賣;房租人力等成本的飛速上漲;營銷方式上不得其法以致于浪費到諸多的人力物力和財力……所以，在這個移動互聯(lián)網時代，傳統(tǒng)廚衛(wèi)電器企業(yè)一定抓住時代發(fā)展的命脈，做好互聯(lián)網營銷，努力向互聯(lián)網、移動電商或者O2O轉型。