樹立廚衛(wèi)電器門店利潤指標

　　樹立利潤指標為導向的廚衛(wèi)電器專賣店宗旨，根據(jù)廚衛(wèi)電器專賣店外部競爭環(huán)境的動態(tài)變化，做出迅速反應(yīng)，對店鋪創(chuàng)造利潤的各方面資源進行分類配置和利潤指標量化，把店鋪利潤指標進行分解，這種分解不包含促銷資源的額外配置，從廚衛(wèi)電器專賣店主管到營業(yè)員，按照所銷售廚衛(wèi)電器品類的利潤情況及員工的職能等級進行合理的分配。

　　建立良好激勵保障體制

　　另外，在經(jīng)營廚衛(wèi)電器專賣店時，一個好的導購員是成功的廚衛(wèi)電器專賣店的第一因素。建立良好的激勵和保障體制，最大可能激勵導購員的服務(wù)熱情和提供保障，才能出現(xiàn)最好的銷售局面。一個好的導購員必須要熟悉商品知識。了解產(chǎn)品的賣點和了解消費者的需求，協(xié)助消費者找到滿足其需求的商品�，F(xiàn)在消費者購買的不只是產(chǎn)品，更多的是考慮服務(wù)。好的服務(wù)能夠帶動銷售。

　　總之，廚衛(wèi)電器加盟商在開廚衛(wèi)電器專賣店時，企業(yè)不僅要做好扶持工作，經(jīng)銷商也要做好售后服務(wù)，才能贏得良好口碑，讓雙方都獲利。