窗簾企業(yè)的品牌意識逐漸覺醒，很多窗簾企業(yè)都開始致力于營造自己的品牌，但其中大部分窗簾企業(yè)的品牌意識其實(shí)還處于“定位與傳播”層面：認(rèn)為品牌就是一句廣告語、一個形象代言，再加上媒體投放。

　　企業(yè)需要加強(qiáng)品牌管理

　　在當(dāng)今時代，品牌是一種無形資產(chǎn)，是一種產(chǎn)品乃至一個企業(yè)區(qū)別于其它產(chǎn)品和企業(yè)的標(biāo)志。它代表了一種潛在的競爭力與獲利能力;因此，窗簾企業(yè)要想在激烈的市場競爭中擁有一席之地，就必須加強(qiáng)品牌管理，以樹立企業(yè)的核心競爭力。

　　如今的窗簾品牌不乏有點(diǎn)崇洋媚外，覺得沾點(diǎn)"洋氣"就顯得品牌高端大氣。所以不管品牌產(chǎn)品是否與名字特征相符，都給他上個外國名字，而真正本土產(chǎn)品、本土名稱品牌的卻很少。所以專家分析稱，國內(nèi)窗簾品牌要做大做強(qiáng)，不僅是有個表里如一的品牌稱號，還要有建立品牌意識，將中國制造改為中國創(chuàng)造，而不再是中國產(chǎn)品外國名字。品牌是用以識別某個銷售者或某群銷售者的產(chǎn)品或服務(wù)，并使之與競爭對手的產(chǎn)品或服務(wù)區(qū)別開來的商業(yè)名稱及其標(biāo)志，通常由文字、標(biāo)記、符號、圖案和顏色等要素或這些要素的組合構(gòu)成。

　　按其含義來說，品牌已不再僅僅是一個標(biāo)記，而是一種保證性徽章創(chuàng)造的無形資產(chǎn)。因此, 發(fā)揮品牌的市場影響力,帶給消費(fèi)者信心, 給予消費(fèi)者以物質(zhì)和精神的享受正是品牌戰(zhàn)略的基本功能所在。實(shí)踐證明, 良好品牌往往能讓企業(yè)在同等質(zhì)量下可以索取較高價格。有公司擁有良好的品牌甚至還可以在不同國家逆周期、反季節(jié)制造產(chǎn)品, 從而使成本與收益流量暢通。

　　窗簾企業(yè)品牌現(xiàn)狀淺析

　　然而，據(jù)了解國內(nèi)窗簾企業(yè)品牌戰(zhàn)略在經(jīng)營觀念上， 缺乏對品牌內(nèi)涵的深刻理解。首先,品牌應(yīng)以高品質(zhì)窗簾產(chǎn)品為基礎(chǔ)，沒有以高品質(zhì)產(chǎn)品為支持的品牌,就是無源之水，無本之木。然而， 有高質(zhì)量的產(chǎn)品，并不一定能塑造出強(qiáng)勢品牌， 強(qiáng)勢品牌還需要其它優(yōu)勢來共同充實(shí)，這就涉及到怎樣去做品牌。而我國的許多企業(yè)，盲目地以為樹立品牌就是提高品牌的知名度，忽略了質(zhì)量問題，結(jié)果紅火了一陣就自然被淘汰了。

　　其次，在品牌經(jīng)營方式上, 對品牌推廣形式偏頗而又單一,除了廣告，還是廣告。其實(shí)企業(yè)還可以通過擴(kuò)充門店，提高品牌對消費(fèi)者的視覺沖擊和印象深度，通過潛移默化，將企業(yè)名字引入消費(fèi)者腦海。

　　再者，窗簾企業(yè)在品牌維護(hù)上,偏重短期效益，忽略長期發(fā)展。一方面，品牌的構(gòu)筑是一個長期的過程，這種文化或理念在消費(fèi)心理的滲透是潛移默化的，是一個長期的過程。另一方面, 國內(nèi)一些窗簾企業(yè)業(yè)績佳、發(fā)展勢頭好時, 往往掉以輕心，忽略對品牌的長期維護(hù)與培育。走品牌之路，應(yīng)是一條正確而且應(yīng)長期堅持的發(fā)展戰(zhàn)略，但品牌的構(gòu)建、內(nèi)核填充、推廣、維護(hù)、提升等過程,又是一個漫長而艱辛的過程，必須踏踏實(shí)實(shí)，一步一個腳印，容不得半點(diǎn)短視、浮躁和投機(jī)取巧。

　　品牌競爭的殘酷事實(shí)擺在人們的面前，企業(yè)的商品經(jīng)營者也開始明白到品牌的重要性，加強(qiáng)品牌意識。從戰(zhàn)略角度來看，窗簾企業(yè)自身必須加強(qiáng)品牌的戰(zhàn)略意識。同時, 要有實(shí)質(zhì)性的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和踐行部署。專家分析稱，窗簾企業(yè)可從下面幾個方向?qū)ふ彝黄�。首先�?qiáng)化市場營銷，在觀念上與國際接軌,在方式上進(jìn)行創(chuàng)新。市場營銷是企業(yè)創(chuàng)名牌中的重要的一環(huán)，因此，要以品牌合理定位為起點(diǎn)， 細(xì)分市場， 提高品牌知名度;再以品牌帶動研發(fā)、管理等，形成品牌經(jīng)營與提升企業(yè)核心競爭力的良好互動關(guān)系。其次，企業(yè)核心競爭力與品牌不是一成不變的，要隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境、競爭對手狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不斷進(jìn)行調(diào)整， 以保持企業(yè)競爭優(yōu)勢與品牌形象。同時,還有核心競爭力與品牌的保護(hù)問題。一個組織要成長就必須變成學(xué)習(xí)型組織，專攻核心專長，而這些創(chuàng)新都必須有法律上的保護(hù)，否則不被競爭對手模仿就是一句空話。

　　窗簾企業(yè)實(shí)行多品牌戰(zhàn)略，也是為了讓企業(yè)能夠發(fā)展更加占據(jù)更大的市場份額，為企業(yè)的發(fā)展奠定根基，但企業(yè)的多品牌戰(zhàn)略要能有序發(fā)展。