近年來(lái)，幾乎每個(gè)行業(yè)的原材料采購(gòu)成本都逐漸上漲，企業(yè)生產(chǎn)成本的顯著增加頗為明顯。在這樣的市場(chǎng)環(huán)境之下，許多窗簾企業(yè)深刻地感受到壓力，并開(kāi)始發(fā)力求變。不少企業(yè)因轉(zhuǎn)型而大獲成功，進(jìn)一步鞏固了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但也有少數(shù)企業(yè)并未如愿以償，這與窗簾企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)、實(shí)力是有很大關(guān)系的。

　　正向思維

　　負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)能力和掌控能力關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展方向和前景。一般而言，具有正向思維的窗簾企業(yè)管理者在面對(duì)外部危機(jī)時(shí)，并不會(huì)一味地怨聲載道，而是會(huì)從積極的角度思考，將危機(jī)視為變革和提升組織的契機(jī)。進(jìn)一步說(shuō)，在組織或戰(zhàn)略發(fā)生變化時(shí)，他們并不會(huì)感到懼怕，而是能較快地?fù)肀�新想法和新思路，愿意投入精力學(xué)習(xí)新的知識(shí)。

　　堅(jiān)持不懈

　　“很多時(shí)候，窗簾企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略眼光是正確的，但當(dāng)外部環(huán)境變化時(shí)，這種戰(zhàn)略就很難持續(xù)下去。”有關(guān)專家指出，這時(shí)，挺過(guò)經(jīng)濟(jì)衰退的戰(zhàn)略需要窗簾企業(yè)堅(jiān)守其長(zhǎng)期目標(biāo)。這些窗簾企業(yè)的管理層會(huì)執(zhí)著于與核心價(jià)值保持一致的戰(zhàn)略性增長(zhǎng)目標(biāo)，追求企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效能，并進(jìn)行更長(zhǎng)遠(yuǎn)的思考。

　　感染力

　　當(dāng)企業(yè)業(yè)績(jī)下滑時(shí)，窗簾企業(yè)管理者要做的是穩(wěn)定軍心和鼓舞士氣，并在內(nèi)部營(yíng)造高度透明和高度溝通的環(huán)境。具體說(shuō)來(lái)，他們應(yīng)正視業(yè)績(jī)下滑的事實(shí)，但需要用一種“簡(jiǎn)單的故事和邏輯”和員工溝通這一事實(shí)，并在組織內(nèi)傳播積極的情緒。當(dāng)告知員工業(yè)績(jī)不佳的原因后，他們接下來(lái)應(yīng)該和大家討論彌補(bǔ)的方式，并形成一套應(yīng)對(duì)衰退的有效方法。

　　凝聚力

　　管理者能否牢牢地吸引和保留周圍的核心人才，這對(duì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型、發(fā)展很重要。在行業(yè)研究人員看來(lái)，“要留住核心團(tuán)隊(duì)，取決于管理者平時(shí)是否具有良好的親和力，是否能較多地站在同事的角度感受別人的想法。”