無論是哪個(gè)行業(yè)，發(fā)展的最終目標(biāo)都是走上可持續(xù)發(fā)展之路，然而發(fā)展的過程中或多或少會(huì)遇到些影響其朝正常軌道行進(jìn)的不穩(wěn)定因素，如何避免這些不穩(wěn)定因素，五金企業(yè)需細(xì)心琢磨。

　　防止狹隘的思維將企業(yè)捆綁

　　中國五金企業(yè)有幾千家，每一家企業(yè)反映的問題各不相同，但是總體上都有共同的短板，那就是企業(yè)管理粗放，管理不精細(xì)。從管理理念的角度來說，它表現(xiàn)為創(chuàng)新能力不足，保守、封閉，不夠開放。在運(yùn)作角度來說，沒有系統(tǒng)化、規(guī)范化去思考問題，比如在對(duì)待資金問題上，市場(chǎng)好的時(shí)候有足夠資金流通時(shí)沒有問題，如果沒有統(tǒng)籌去安排，市場(chǎng)風(fēng)吹草動(dòng)時(shí)就會(huì)引發(fā)資金危機(jī)。企業(yè)的現(xiàn)金流資金就像人體的血液一樣，需要去規(guī)劃、統(tǒng)籌，去流動(dòng)。成功的企業(yè)看似保守，它最有效的方法就是把任何問題做最壞的打算去考慮，提前做預(yù)案，就不會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)發(fā)生。

　　建立系統(tǒng)化的管理機(jī)制引領(lǐng)企業(yè)全面發(fā)展

　　現(xiàn)代企業(yè)的管理能力需要全面均衡發(fā)展，這是企業(yè)最基本的要素，這在新常態(tài)下也是不變的真理。隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，以前沒有注重制度和基礎(chǔ)體系建設(shè)、產(chǎn)品競(jìng)爭力、企業(yè)管理效率等，沒有以市場(chǎng)、消費(fèi)者為導(dǎo)向和培養(yǎng)人才，這些都是今天企業(yè)出問題的原因。現(xiàn)代企業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)化的工程，不可能依靠某一方面的優(yōu)勢(shì)取得長久的成功。“木桶理論”說明了企業(yè)的成功不是取決于優(yōu)勢(shì)，而是企業(yè)的最短板，從這個(gè)角度來說，很多企業(yè)在多年的發(fā)展進(jìn)程中，被所謂好業(yè)績、好市場(chǎng)收益所掩蓋，看不到自身的短板和矛盾。

　　五金行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路任重而道遠(yuǎn)，五金企業(yè)需要發(fā)揮其發(fā)散性思維，從不同角度出發(fā)，探索更多好的方式方法。