說(shuō)到兵哥哥，也許你想到的是綠衣軍革、沙場(chǎng)煙硝。但在金邦，兵哥哥卻是一種不一樣的存在。

　　今天，小編給大家?guī)��?lái)的，是金邦不一樣的兵哥哥：

　　個(gè)人簡(jiǎn)介：潘宗勇(金邦銷售大區(qū)總監(jiān))

　　軍人出身，中國(guó)第一批冬季征兵，曾服役于河北保定，退伍至今超過(guò)20年。

　　2013年初加入金邦大家庭，并開始接觸塑膠跑道行業(yè)，從業(yè)四年來(lái)不斷積累行業(yè)知識(shí)，銷售經(jīng)驗(yàn)豐富。

　　2017年初接任銷售部大區(qū)總監(jiān)，2017年個(gè)人年度銷售業(yè)績(jī)高達(dá)1100萬(wàn)元。

　　2018年團(tuán)隊(duì)年度銷售目標(biāo)為3300萬(wàn)元。

　　01、應(yīng)召而至

　　說(shuō)到潘總與總經(jīng)理金超的緣分，還得從年少時(shí)說(shuō)起。同鄉(xiāng)的兩人，早在孩提時(shí)就已相識(shí)相知，甚至潘總應(yīng)征入伍期間還保持聯(lián)系。退伍后，潘總在小鎮(zhèn)上做起生意，與同在廣東的金總有了更密切的接觸。2012年金邦正式成立，處于初創(chuàng)黃金時(shí)期，2013年潘總應(yīng)邀加入金邦，并與金邦共同成長(zhǎng)。

　　勤，以補(bǔ)缺。最初接觸塑膠跑道，對(duì)于潘總這外行人而言也是一頭霧水，但骨子里的軍人性子讓他不曾退縮。一頁(yè)頁(yè)地翻閱網(wǎng)絡(luò)上的資料并篩選，每天請(qǐng)教經(jīng)驗(yàn)豐富的同事，忙碌的過(guò)程讓潘總真實(shí)地體驗(yàn)成長(zhǎng)的喜悅。幾個(gè)月的積累，讓潘總的行業(yè)知識(shí)不甚豐富，而經(jīng)過(guò)幾年的沉淀，潘總的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)也接近爐火純青。

　　較真，以不負(fù)期望。要說(shuō)潘總給人的印象，剛接觸的都說(shuō)很嚴(yán)很兇，而熟悉他的都說(shuō)那是一種較真。“老板讓我來(lái)，那是對(duì)我的信任、期待，可不能讓人家失望了!”他一直較真著，工作中的每個(gè)細(xì)節(jié)都嚴(yán)謹(jǐn)不殆。也許正因?yàn)檫@樣的較真，他得到越來(lái)越多的認(rèn)可，來(lái)自同事、施工師傅甚至合作客戶的。

　　02、堅(jiān)守己責(zé)

　　一朝從軍，一生盡守職責(zé)。在以往塑膠跑道行業(yè)亂象叢生的大背景下，潘總始終堅(jiān)持初心，把軍人的職責(zé)落實(shí)到每次材料的銷售，務(wù)實(shí)、求真，為每個(gè)場(chǎng)地質(zhì)量及安全護(hù)航。也正是因?yàn)檫@樣的一份責(zé)任，陪伴著金邦一步步地發(fā)展壯大。

　　在金邦的四年里，潘總表示印象最深刻的，是金邦的飛速發(fā)展。剛開始的金邦并沒有配備生產(chǎn)工廠，只有十多個(gè)人的團(tuán)隊(duì)專攻業(yè)務(wù)。三年里多個(gè)生產(chǎn)基地相繼建立，甚至斥資上億元打造華中生產(chǎn)基地。金邦的發(fā)展成了業(yè)內(nèi)奇跡，也讓潘總這群堅(jiān)守金邦銷售一線的元老精英倍感自豪。

　　說(shuō)到在金邦最自豪的事，潘總興致勃勃地介紹起博鰲高峰論壇。2015年，應(yīng)國(guó)家體育局下屬體育司的邀請(qǐng)，金邦作為當(dāng)年博鰲會(huì)唯一戰(zhàn)略合作伙伴亮相會(huì)場(chǎng)，并接受大會(huì)頒獎(jiǎng)。博鰲會(huì)之旅不僅是金邦成為業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)的見證，也見證了社會(huì)各界對(duì)金邦的一致認(rèn)可，更是金邦創(chuàng)業(yè)三年來(lái)的完美答卷。作為金邦人，潘總說(shuō)這比自己得獎(jiǎng)還更自豪!

　　03、銷售黑馬

　　對(duì)于2018年，潘總接下的目標(biāo)高達(dá)3300萬(wàn)，雖然幾乎接近2017年銷售額的3倍，但潘總表示——小菜一碟!

　　從單槍匹馬做銷售，到帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)齊心合作，一路走來(lái)潘總也收獲良多。他一直相信團(tuán)隊(duì)的巨大力量，也相信每位團(tuán)隊(duì)成員的無(wú)限可能。知人善用，抓住團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的潛在能力，不落下每一個(gè)人，不放棄每一個(gè)人，這是潘總一直以來(lái)的管理心得。

　　而2018年目標(biāo)的達(dá)成，潘總表示還得依靠團(tuán)隊(duì)。一方面需將成熟型人才下放到一線市場(chǎng)，不斷拓展市場(chǎng)，搶占市場(chǎng)先機(jī);另一方面還要不斷培養(yǎng)儲(chǔ)備人才，補(bǔ)充團(tuán)隊(duì)新鮮血液，為更廣闊的市場(chǎng)前景做準(zhǔn)備。兩者相互配合，相輔相成，逐漸建立有序的人才梯度，以達(dá)成2018年3300萬(wàn)團(tuán)隊(duì)銷售目標(biāo)。

　　對(duì)新一年的4億目標(biāo)，潘總和每個(gè)金邦人一樣，滿懷著期待與感恩：在金邦的這四年多時(shí)間里，我也成長(zhǎng)了不少。感謝金邦這個(gè)平臺(tái)，帶給我們每一位金邦人無(wú)限的可能。期待未來(lái)，我們也能共同見證金邦變得更大、更強(qiáng)!