陶瓷行業(yè)在市場的催生下發(fā)展越來越成熟，多個品牌企業(yè)角逐，中小陶瓷企業(yè)為市場增添活力。市場中的亂像漸漸有了緩和趨勢，很多企業(yè)開始向內(nèi)發(fā)展，全面集中于內(nèi)部的文化建設(shè)，強化企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略性。

　　陶瓷企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中致勝的關(guān)鍵，是建立優(yōu)于對手的競爭能力，這是陶瓷企業(yè)戰(zhàn)略實施中所要考慮的基本點。因此，如何讓企業(yè)更加適應(yīng)市場競爭，促進競爭能力的形成就成為企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點。也就是說，企業(yè)文化的建設(shè)必須以提高企業(yè)的競爭力為根本目的，否則其他一切都是虛假、無用的。

　　基于上述出發(fā)點，企業(yè)文化建設(shè)必須關(guān)注陶瓷企業(yè)所處的競爭環(huán)境，競爭環(huán)境的變化將決定企業(yè)文化建設(shè)的方向。

　　與戰(zhàn)略相匹配陶瓷企業(yè)文化建設(shè)的核心，是確立陶瓷企業(yè)的愿景與核心的價值觀。愿景是企業(yè)基于外部環(huán)境及自身的狀況所定出的遠(yuǎn)期目標(biāo)。而核心價值觀則是企業(yè)為實現(xiàn)自己的愿景所堅守的最基本的處事觀點及行為準(zhǔn)則，例如，以人為本、誠信等都可以被作為企業(yè)的核心價值觀。

　　從具體內(nèi)容來說，陶瓷企業(yè)文化建設(shè)的落腳點應(yīng)該著力于創(chuàng)新、權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、績效、能力提升四個方面。首先，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，缺乏創(chuàng)新的企業(yè)必然是一個沒有活力沒有競爭力，無法持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。因此，創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的首要落腳點，優(yōu)秀的企業(yè)文化首先是具有創(chuàng)新能力的文化。

　　其次，陶瓷企業(yè)經(jīng)營是一個系統(tǒng)性的團隊工程，講求分工與合作，講求領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行，講求授權(quán)擔(dān)責(zé)，沒有分工也沒有合作，沒有領(lǐng)導(dǎo)也沒有執(zhí)行，沒有人授權(quán)也沒有人擔(dān)當(dāng)責(zé)任，這樣的工程注定不可能取得成功。明確的責(zé)任、權(quán)限是指令得以暢通，執(zhí)行有力，結(jié)果有落實的基本保證。實行責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)，在內(nèi)部形成敢于授權(quán)、敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的文化是成功的基石。

　　其三，陶瓷企業(yè)經(jīng)營終其目的，是為績效而來，為績效而去，所謂“天下攘攘，皆為利往，天下熙熙，皆為利來”。建立績效導(dǎo)向的文化自然是企業(yè)文化建設(shè)的一大基點。

　　其四，企業(yè)的競爭能力很大程度上來自于內(nèi)部的執(zhí)行能力，執(zhí)行能力的提升需要內(nèi)部系統(tǒng)的建設(shè)與組織成員的能力提升，因此，陶瓷企業(yè)文化建設(shè)的第四個落腳點，則是致力于企業(yè)能力的提升。