最終，宋志平以4家水泥廠為基礎(chǔ)，組建了建材南方水泥公司，在隨后的十多年里，創(chuàng)造了世界水泥史上的增長奇跡。

　　宋志平的這一謀略，在建材的成長史上被譽(yù)為神來之筆。時至今日，建材在全國市場仍然得益于這一戰(zhàn)略布局。據(jù)公開數(shù)據(jù)：2021年上半年，水泥行業(yè)規(guī)上企業(yè)平均利潤是15.1%，而瓷磚行業(yè)卻只有5.67%（2022年或許更低）。做陶瓷的比做水泥的賺得太少了。

　　之所以大段引述這一經(jīng)典案例，今日之陶瓷行業(yè)，同樣需要大手筆的資產(chǎn)重組，才能為走出行業(yè)困局謀得一條新路。

　　國家發(fā)改委和地方省市的一系列政策早已明確，作為“兩高”行業(yè)，陶瓷行業(yè)擴(kuò)大產(chǎn)能已變得異常困難，甚至個別省份以技改為主的拆舊建新也受到嚴(yán)格控制，“雙碳”“雙控”背景下，未來幾年，瓷磚行業(yè)將會大幅去產(chǎn)能，這是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢和逃不掉的歷史宿命;

　　另一方面，隨著房地產(chǎn)“黑鐵時代”的來臨，市場需求正持續(xù)萎縮，嚴(yán)重的供大于求，導(dǎo)致瓷磚市場競爭不斷加劇，行業(yè)利潤率快速下滑。

　　危則思變。有企業(yè)在政策還未落地的部分區(qū)域擴(kuò)建新廠，有企業(yè)全力以赴品牌升級，有企業(yè)重金投入研發(fā)新品，有企業(yè)招兵買馬渠道擴(kuò)張……一切只為提升企業(yè)的市場競爭力，搶占更多的市場份額。那些經(jīng)營僵化、轉(zhuǎn)型緩慢、跟不上市場變化的企業(yè)，則一步步掉隊，逐步被市場邊緣化甚至淘汰出局。

　　以生產(chǎn)線為例。據(jù)媒體統(tǒng)計，最近5年全國新建、技改陶瓷磚生產(chǎn)線超過1200條(詳見：5年全國逾1200條線技改，日產(chǎn)4萬㎡以上大線已超86條)。毫無疑問，這些新建和完成技改的生產(chǎn)線，自動化、智能化水平更高，產(chǎn)能更大，產(chǎn)品更具市場競爭力，相比那些已運(yùn)行多年的老舊生產(chǎn)線，將會形成降維式的打擊。

　　在裝備技術(shù)日新月異的今天，那些老舊的生產(chǎn)線怎么辦?是維持運(yùn)營、重金改造還是逐步淘汰?企業(yè)需要作出正確的選擇�？梢钥隙ǖ氖�，無論是新建還是技改，投入都會越來越大、門檻會越來越高。

　　如果繼續(xù)以規(guī)�；�、低成本為目標(biāo)，行業(yè)仍將陷入新一輪的價格戰(zhàn)當(dāng)中。巖板生產(chǎn)線的擴(kuò)建、爆倉、限產(chǎn)、停窯就是活生生的例子。

　　理想的狀態(tài)，應(yīng)該是這批新建成的生產(chǎn)線，尤其是頭部企業(yè)，利用自身強(qiáng)大的品牌溢價和研發(fā)優(yōu)勢，不斷推出高附加值的新產(chǎn)品，擴(kuò)大高值產(chǎn)品的銷售份額，拉高行業(yè)的平均售價，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。

　　這樣，整個行業(yè)高中低端的品牌定位和市場渠道就會更加清晰，就會為大量中低檔品牌拓展出更大的利潤空間，大家既有自己精準(zhǔn)的目標(biāo)客戶，又能相輔相承，互為補(bǔ)充，形成大樹、灌木與小草共處的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，從而整體上推高行業(yè)的利潤水平。

　　然而，真實(shí)的現(xiàn)狀是，許多新工廠、新產(chǎn)能基本上都以市場熱銷的“大路貨”產(chǎn)品為主。在與諸多中低端品牌和落后產(chǎn)能的競爭中，依靠規(guī)模、成本和價格取勝。 甚至有大企業(yè)、大品牌開始降維打擊，售價比二三線品牌還要低。如此以來，那些中低檔品牌和生產(chǎn)線只能加快出局的步伐。

　　2021年至今，陶瓷行業(yè)有超過20起資產(chǎn)重組收購案，這是一個殘酷的現(xiàn)實(shí)，也是一個值得關(guān)注的動向。陶瓷行業(yè)要扭轉(zhuǎn)當(dāng)下的困局，利用資本的力量加快企業(yè)資產(chǎn)重組，提高行業(yè)集中度，避免過度的價格戰(zhàn)，無疑是一條有效的創(chuàng)新變革之路。

　　在這方面，無論是兼并方還是被兼并方，不妨學(xué)學(xué)南方水泥的重組經(jīng)驗(yàn)。尤其是那些資產(chǎn)、經(jīng)營都良好的企業(yè)，可以靚女先嫁，換種思路，企業(yè)可能獲得更大的發(fā)展機(jī)遇。而那些低端落后的品牌、企業(yè)和生產(chǎn)線，未來幾年一定會成為大規(guī)模淘汰的對象。