如今，無論哪個行業(yè)要引進人才，并不會要求你什么都懂，相反，“專才”更能贏得管理者的親睞。人的精力有限，不可能面面俱到，并且作為一個團體，需要吸納各式各樣的人才，各司其職相互協(xié)作，團隊方可高效運作。潤滑油企業(yè)也不例外，利用有限的資金和資源，只有“專”才能成就精銳團隊，只有“專”才能保證產(chǎn)品品質(zhì)。

　　“簡潔”,緊扣消費者需求

　　互聯(lián)網(wǎng)時代，信息爆炸，用戶的耐心越來越不足，所以，必須在短時間內(nèi)抓住用戶。拿蘋果來說，1997年蘋果接近破產(chǎn)，喬布斯回歸，砍掉70%產(chǎn)品線，重點開發(fā)4款產(chǎn)品，使得蘋果扭虧為盈，起死回生。即使到了5S，iPhone也只有5款。品牌定位也要專注，給消費者一個選擇你的理由，一個就足夠。另外，在產(chǎn)品設(shè)計方面，要做減法。外觀要簡潔，內(nèi)在的操作流程要簡化。Google首頁永遠都是清爽的界面，蘋果的外觀、特斯拉汽車的外觀，都很簡潔。

　　潤滑油企業(yè)在品牌戰(zhàn)略擴張的同時也要學(xué)會做加減法，更重要的是做“減”法，砍掉不必要的環(huán)節(jié)和項目，合理控制成本。而在當下顏控越來越嚴重的時期，潤滑油企業(yè)在品牌形象和產(chǎn)品設(shè)計上也要凸顯“簡”的真諦，讓消費者輕松收獲“簡”的體驗，有更多的耐心去關(guān)注潤滑油品牌。

　　“極致”，助推品牌升級

　　對產(chǎn)品的極致追求需要把握三個原則：抓住直擊消費者需求的產(chǎn)品痛點;做到品牌自身能力的極限;重視產(chǎn)品經(jīng)理的價值，盯緊管理。把服務(wù)做到極致有某知名的淘寶品牌，其中兩個小細節(jié)可以看出其對服務(wù)體驗的極致追求：客服24小時輪流上班，使用Thinkpad小紅帽筆記本工作，因為使用這種電腦切換窗口更加便捷，可以讓消費者少等幾秒鐘;設(shè)有“CSO”，即首席驚喜官，每天在用戶留言中尋找潛在的推銷員或?qū)＜�，找到之后會給對方寄出包裹，為這個可能的“意見領(lǐng)袖”制造驚喜。

　　另外，在這個互聯(lián)網(wǎng)時代，一切產(chǎn)業(yè)皆媒體，潤滑油企業(yè)把產(chǎn)品和服務(wù)做到極致，做到超越用戶想像，自然就會形成好的口碑傳播，助力品牌影響力的進一步提升。