當(dāng)下，門窗二三線市場仍然保持著堅挺的剛性需求，當(dāng)下個大企業(yè)要做的就是如何滿足大多數(shù)中國普通老百姓的需求，唯有滿足了大多數(shù)，門窗企業(yè)才能在未來立于不敗之地。但是二三線市場的消費者，他們更多的要求是產(chǎn)品需要物美價廉。

　　二三線市場更加需求產(chǎn)品的物美價廉

　　房子太貴了，買完房，消費者的錢包就掏空了，因此，業(yè)主在購買門窗時，總希望找到物美價廉的產(chǎn)品，而整個門窗行業(yè)又面臨原料上漲、人力成本上漲、賣場租金上漲等一系列直接問題和房產(chǎn)調(diào)控的間接影響，因此，對門窗廠商而言，在當(dāng)前市場環(huán)境下，如何減少成本，保證產(chǎn)品正常投入市場運營的前提下給消費者提供物美價廉的產(chǎn)品是目前最需要考慮并解決的問題。

　　門窗行業(yè)成本上漲，推高終端市場價格的上漲，這個從理論上來講是合理，按照供需理論的分析，產(chǎn)品價格的上漲，一定會引發(fā)市場的變化，首當(dāng)其沖就是價格的變化，價格變化必然又會導(dǎo)致需求的變化。

　　降低成本的途徑很多，科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新是企業(yè)降低成本的有效途徑

　　門窗企業(yè)須清楚與產(chǎn)品有關(guān)的整個價值鏈中的所有成本，而不是單一的產(chǎn)品制造過程成本，而中國門窗企業(yè)偏向單一成本控制。因此，從單純核算自身的經(jīng)營成本，轉(zhuǎn)向策略成本管理和價值鏈分析，核算整個價值鏈的成本，與處于價值鏈上的上下游廠商合作共同控制成本，尋求最大收益。

　　迎合市場需求 門窗企業(yè)或可加強成本控制

　　在降低成本途徑方面，門窗企業(yè)可運用信息論和控制論方法，實行以價值鏈分析為主要內(nèi)容的策略成本管理模式，把影響產(chǎn)品成本的每一個環(huán)節(jié)，從項目調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計、材料供應(yīng)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售、運輸?shù)绞酆蠓��?wù)都作為成本控制的重點，進(jìn)行逐一的分析，使產(chǎn)品的成本效益最大化。

　　盡管我國許多企業(yè)也提出全員、全方位、全過程的成本管理模式，而大部分門窗企業(yè)把成本降低的著力點放在對生產(chǎn)成本的單一控制上，忽視了項目調(diào)研、工藝設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計對產(chǎn)品成本的影響，以上三階段決定了產(chǎn)品成本的70%，足以決定企業(yè)命運。因而很有必要從更廣闊的視野去尋求降低企業(yè)成本的途徑。

　　要提高企業(yè)經(jīng)濟效益，關(guān)鍵在于不斷降低產(chǎn)品成本，提高成本管理水平。通過科技創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)成本的降低。通過價值鏈縱向分析確定成本降低的最佳組合。

　　通過價值鏈關(guān)系可以實現(xiàn)資源最優(yōu)組合、價值流通渠道最短、工序最短，也可以實現(xiàn)零庫存管理、降低資金占用成本和管理成本。從開發(fā)設(shè)計階段降低成本費用，包括生產(chǎn)者成本和使用者成本兩部分。而生產(chǎn)者成本包括研究開發(fā)、規(guī)劃設(shè)計、制造、營銷過程發(fā)生的成本。