空調(diào)行業(yè)經(jīng)過(guò)多年的激烈的競(jìng)爭(zhēng)，開(kāi)始呈現(xiàn)出兩種發(fā)展趨勢(shì)：大而全或小而精，有一部分空調(diào)品牌為滿足大眾需求而不斷系列化，甚至推出新品牌多元化發(fā)展，也有一部分空調(diào)企業(yè)可能專注在一些小眾細(xì)分品類市場(chǎng)精耕細(xì)作。其實(shí)多品牌戰(zhàn)略看似充滿掘金點(diǎn)，但也飽含風(fēng)險(xiǎn)。

　　多品牌戰(zhàn)略是把雙刃劍

　　多品牌戰(zhàn)略實(shí)施無(wú)疑能增加空調(diào)企業(yè)銷量，多路出擊，有序發(fā)展是每個(gè)企業(yè)的掌舵人都想要的局面。多品牌在企業(yè)能夠?qū)嵤┛隙ㄊ瞧髽I(yè)己經(jīng)有一個(gè)品牌在市場(chǎng)上表現(xiàn)不錯(cuò)，未來(lái)發(fā)展勢(shì)頭也很良好，再加一個(gè)品牌，滿足不同消費(fèi)人群的需要，從而為空調(diào)企業(yè)增加利潤(rùn)。

　　主品牌發(fā)展的較好，副品牌在上市場(chǎng)過(guò)程中，就有不同的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)在操作，新品牌上市難度必然大，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)必然會(huì)錯(cuò)用老品牌的資源，渠道資源肯定為首選。

　　在現(xiàn)實(shí)的操作中，大多數(shù)主品牌渠道商也會(huì)同時(shí)經(jīng)營(yíng)空調(diào)企業(yè)的副品牌，同渠道同時(shí)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的多個(gè)品牌，好處能增加渠道商的歸屬感，品牌能快速上市，但缺點(diǎn)也很明顯，渠道商的運(yùn)作團(tuán)隊(duì)與資源是無(wú)法同時(shí)讓多個(gè)品牌能夠并架齊驅(qū)的，而營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)也很因?yàn)榍�道資源的爭(zhēng)奪而讓企業(yè)的品牌之間互相沖撞，反而企業(yè)自己的品牌產(chǎn)生爭(zhēng)斗，阻礙發(fā)展，而讓竟?fàn)帉?duì)手受益。

　　實(shí)施多品牌戰(zhàn)略要做好細(xì)分調(diào)研

　　營(yíng)銷資源在空調(diào)企業(yè)總是屬于稀缺資源，空調(diào)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)獨(dú)占鰲頭，就需要投入與回報(bào)率成正比的營(yíng)銷資源，在企業(yè)多品牌戰(zhàn)略的前行過(guò)程中，營(yíng)銷資源的投放就會(huì)出現(xiàn)交叉與重復(fù)，也會(huì)有爭(zhēng)搶。

　　當(dāng)前的空調(diào)企業(yè)在營(yíng)銷資源的配置上很多都缺乏合理的規(guī)劃，在資源的管控與投放上，人性化的方面太多，空調(diào)企業(yè)的主品牌己經(jīng)成型，副品牌在各方面都欠缺，空調(diào)企業(yè)就會(huì)在副品牌上投入資源，當(dāng)主品牌受到市場(chǎng)攻擊時(shí)，又調(diào)轉(zhuǎn)資源在主品牌上實(shí)行保護(hù)�？照{(diào)企業(yè)的每個(gè)品牌所面對(duì)消費(fèi)群體不一樣，但在資源投放的交叉中，致使資源浪費(fèi)，最后造成整體品牌受損。

　　空調(diào)企業(yè)實(shí)行多品牌戰(zhàn)略，也是為了讓企業(yè)能夠發(fā)展更加占據(jù)更大的市場(chǎng)份額，為企業(yè)的發(fā)展奠定根基，但企業(yè)的多品牌戰(zhàn)略要能有序發(fā)展，需對(duì)市場(chǎng)做好細(xì)分與調(diào)研。