2021年在幾大家居展的落幕中，大家顯得異常忙碌，企業(yè)方向面臨新調(diào)整，品牌命運接受新挑戰(zhàn)，產(chǎn)品研發(fā)迎來新難題……總之夾雜著疫情的大家居行業(yè)，面臨著前所未有的大變局。

　　大變局

　　在春暖花開時

　　做迎難而上的家居思想者

　　在三月的尾巴，我們告別忙碌的身影，那就在四月，迎來家居人的思想季，做一個“思想家”，不急于奔走，也不疲于奔命，也許在百家爭鳴的舞臺，我們有更好的答案。

　　探索中拋卻家具的枷鎖，帶著“望遠(yuǎn)鏡”前行，看更遠(yuǎn)的遠(yuǎn)方，聽更微觀卻更實用的細(xì)節(jié)。站在家居生態(tài)的角度出發(fā)，勾勒家具品牌的小天地，也許會恍然大悟，找到來時路，去往未來家。

　　不管是三月的展會，還是近年來的家具產(chǎn)業(yè)，我們會發(fā)現(xiàn)沒有誰能夠獨善其身。宜家天地，有成千上萬的供應(yīng)商支撐，小米生態(tài)的背后也是強大的供應(yīng)鏈的選擇和運營。一場疫情也能讓我們深切感受全球化和各種網(wǎng)交織帶給我們的深刻影響，站在家居生態(tài)的角度，誠如湖南大學(xué)設(shè)計藝術(shù)學(xué)院院長何人可所說，未來家居企業(yè)需要用數(shù)字化和生態(tài)視角去經(jīng)營自己的企業(yè)。是啊，如果在時代的洪流中不能夠時刻走在思想的前沿，那就不會成為引領(lǐng)時代的人，也不會在這個時代有所作為。

　　即將到來的長三角家居新商業(yè)峰會上，我們將匯聚全國地產(chǎn)商代表、設(shè)計師代表、經(jīng)銷商代表，跨界融合，站在時代的舞臺，超越每個所在的領(lǐng)域，暢談家居生態(tài)的未來。

　　中國成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，離不開中國制造的強大實力，站在時代的新路口，“智造”，將會是中國競爭世界最強有力的思想武器。從制造到智造，首先要具備智造思想，這也是發(fā)展40多年的家具人要深刻思考的問題。

　　家具作為朝陽產(chǎn)業(yè)，如何在社會經(jīng)濟(jì)深化的時刻轉(zhuǎn)型升級：不是產(chǎn)品研發(fā)，也不是品牌傳播，更不是市場的開拓，而是一個個家居人的思想武裝，如何在這樣的復(fù)雜、系統(tǒng)的家具生態(tài)中，找到自己的定位。只有從源頭去思考這個問題，才會找到企業(yè)的入口、品牌的戰(zhàn)場、產(chǎn)品的出路。

　　在4月份的長三角家居新商業(yè)峰會上，我們邀請到中國內(nèi)容營銷專家申晨、中國移動營銷之父華紅兵、北京大學(xué)社會學(xué)博士姜汝祥來為大家剖析家居生態(tài)背后的發(fā)展邏輯，從內(nèi)容生產(chǎn)、當(dāng)代企業(yè)困局和品牌發(fā)展邏輯等方面，由表及里帶來中國大家居產(chǎn)業(yè)的自我剖析和自我認(rèn)知。

　　深圳家具研究開發(fā)院院長許柏鳴提出，家具品牌建設(shè)需要正本清源，不遵循品牌定位論，而是振聾發(fā)聵、真正意義的忠告。

　　其他暫且不說，每個企業(yè)品牌都需要認(rèn)知自身的品牌邊界。在如今大家居產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的時候，想要做一些品牌建設(shè)很容易，但是如何給自己的品牌定邊界，這個時候顯露出其偉大的意義。有很多品牌看到全屋定制的流行、智能家居的入口、跨界的資源融合……就忽略了品牌都是有邊界的，上述元素只是品牌的具體方法，方法很多，一旦忽略了“正本清源”，那就會失去自身品牌的發(fā)展邏輯。小米生態(tài)圍繞“家”展開，宜家生態(tài)圍繞家的供應(yīng)鏈展開，慕思圍繞健康睡眠展開，林氏木業(yè)沿著互聯(lián)網(wǎng)的邏輯經(jīng)營家居品牌……這個世界充滿“誘惑”，需要的是“正本清源”的決心，還有區(qū)分品牌邊界的勇氣，這是每個家具人可以細(xì)細(xì)品味和思考的問題。

　　在品牌的探索和復(fù)新的路途中，4月的長三角家居新商業(yè)峰會上，也有來自行業(yè)內(nèi)外的眾多品牌加入這樣的對話中，聆聽、吸收，我們一起找回那個有初心、知歸途的品牌邏輯。

　　從3月展會到萬千產(chǎn)品，能夠記住得寥寥無幾，林氏木業(yè)的年輕化、慕思的健康睡眠、夢百合的0壓概念……從中可以發(fā)現(xiàn)，有市場的產(chǎn)品漸漸清晰，或者在未來的一段時間里將會成為共同認(rèn)知：不僅僅是產(chǎn)品研發(fā)，更是產(chǎn)品和社會的鏈接程度，會決定產(chǎn)品的壽命和未來。

　　說得通俗易懂一點，產(chǎn)品的鏈接工作應(yīng)該在產(chǎn)品研發(fā)之前，包括：產(chǎn)品的背景調(diào)研、受眾定位、選材分析、流行色彩研究、受眾用戶心智分析……而如今很多品牌本末倒置，完全混淆了品牌和產(chǎn)品的研發(fā)邏輯。

　　產(chǎn)品參展也好，在商場售賣也好，它絕不是高高在上的展示，而是產(chǎn)生鏈接的媒介，在這個過程中越多的鏈接發(fā)生，會決定這個產(chǎn)品的銷路與市場。星巴克善于營造這種鏈接的親密度，可以在星巴克辦公、聊天、進(jìn)行商務(wù)活動，總之星巴克把用戶的生活、工作納入到與產(chǎn)品研發(fā)同等重要甚至還要更重要的位置，這就是從產(chǎn)品設(shè)計驅(qū)動到用戶心智驅(qū)動的產(chǎn)品思維轉(zhuǎn)變。

　　這也許是如今大多數(shù)家具產(chǎn)品的新出路和新使命，突破才能有所成長，長三角家居新商業(yè)峰會上有來自大商代表、設(shè)計師、軟裝設(shè)計師、科技企業(yè)代表等人共同賦能產(chǎn)品新能量，在產(chǎn)品鏈接中找到未來品牌微觀新入口。